文創(chuàng)衍生品設(shè)計（梵·高衍生品翻車，文創(chuàng)產(chǎn)品如何不犯錯？）中國具有悠久的歷史和燦爛多元、博大精深的文化，這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化是設(shè)計的本源，更是文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計豐富而寶貴的資源。中國傳統(tǒng)文化在文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用有利于文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新，也有利于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的保護、傳承與創(chuàng)新。

無論是觀展結(jié)束后逛藝術(shù)品商店，還是網(wǎng)上購買文創(chuàng)產(chǎn)品，已成為眾多年輕人的習(xí)慣。然而在這樣的市場風口，很多亂象或欠缺考慮的地方依然存在，從而引起消費者反感。那么，如何避免翻車或踩雷？

“避雷”指南

第一，文創(chuàng)研發(fā)人員應(yīng)對藝術(shù)家的個人及創(chuàng)作經(jīng)歷了如指掌，能深入挖掘作品內(nèi)涵，提取抽象情感。比如，故宮對“皇帝”系列IP的開發(fā)，消解了高高在上的統(tǒng)治者形象，通過賣萌等樹立人設(shè)，讓年輕觀眾更易接近，營造了一種強烈的反差感。

不過，惡搞不代表膚淺與丑化，在娛樂化時把握分寸十分重要。藝術(shù)經(jīng)典IP如蒙克和弗里達·卡羅，兩人與梵·高一樣歷經(jīng)困境曲折，但并沒有對卡羅出車禍或蒙克喪母等悲慘經(jīng)歷不尊重的文創(chuàng)開發(fā)。

考陶爾德美術(shù)館藝術(shù)商店出售的梵·高衍生品——向日葵種子

文森特·梵·高《向日葵》（Still Life Vase with Fifteen Sunflowers），布面油畫，95×73cm，1889年

同時，研發(fā)者還應(yīng)具有更強的共情能力和敏銳度。梵·高耳朵橡皮擦讓人不由聯(lián)想到一種切膚之痛，相較而言，向日葵符號更加妥當。若腦洞再大一點，藝術(shù)史上或許杜尚的小便池更適合做成橡皮擦，惡搞效果直接拉滿。

馬塞爾·杜尚（Marcel Duchamp）《泉》（Fountain），1917年

第二，充分考慮潛在消費者的畫像與需求，開拓更加豐富有趣的品類。顯然，橡皮擦的適用人群頗為狹窄，除非只為紀念，否則實用性不強。而去年，國內(nèi)文創(chuàng)領(lǐng)域火出圈的無疑是各大文博建筑形狀的雪糕，男女老少皆宜。超高的顏值也滿足了當下年輕人對個性的追求以及發(fā)朋友圈分享的習(xí)慣，傳播效果大幅提升。

北京天壇推出的祈年殿雪糕引發(fā)文創(chuàng)雪糕大battle

三星堆博物館推出的面具雪糕

另一例子則是河南博物館的考古盲盒——“國寶”們被土塊包裹起來，需要消費者用附贈的“洛陽鏟”挖寶，讓消費者可以體驗一把文物出土的過程，結(jié)合盲盒的新玩法，一上市就火遍社交媒體。

河南博物館推出的考古盲盒

第三，版權(quán)問題需謹慎。尤其是一些版權(quán)爭議不斷的藝術(shù)家，藝術(shù)機構(gòu)在選擇聯(lián)名和文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)時應(yīng)做好功課和背景調(diào)查。同時，對于同一IP，不同機構(gòu)可能負責的細分作品大相徑庭。以“敦煌”這一文創(chuàng)巨頭為例，敦煌研究院和敦煌博物館就是互不隸屬的獨立機構(gòu)，各自擁有不同石窟壁畫的版權(quán)。因此，在合作時也應(yīng)注意區(qū)分。

敦煌博物館與卡姿蘭聯(lián)名的眼影盤

第四，文創(chuàng)研發(fā)需考慮不同地區(qū)和人群的文化差異，涉及政治、宗教和社會價值觀等問題應(yīng)多加小心。在廣告語的措辭上既要出彩、更要得體。在“這位飽受折磨的藝術(shù)家喜歡濃密泡泡”中，將“飽受折磨”與“喜歡泡泡”相聯(lián)系明顯欠妥且牽強。

敦煌博物館與茶百道的聯(lián)名奶茶

第五，避免同質(zhì)化、跟風等問題。上文提及的建筑雪糕在走紅之后，被無數(shù)景區(qū)復(fù)制。這樣毫不費力的跟風行為雖然能帶來一時利益，但并不利于長遠發(fā)展。因為當相似產(chǎn)品迅速充斥市場，消費者也會很快見怪不怪、失去興趣。

以湖南岳陽樓為造型的雪糕

同時，大部分文創(chuàng)產(chǎn)品仍以T恤、筆記本、馬克杯和帆布袋等日常用品為主。這些物件利用率高，實用性強，成為基礎(chǔ)品類無可厚非。但許多產(chǎn)品僅僅是把作品作為印花原封不動印上去，設(shè)計含量幾乎為零。

考陶爾德美術(shù)館藝術(shù)商店出售的梵·高衍生品——鳶尾花襪子，售價16英鎊/雙

考陶爾德美術(shù)館藝術(shù)商店出售的梵·高帆布袋，售價15英鎊

而文創(chuàng)產(chǎn)品通常還有明顯溢價，如此“割韭菜”的行為并不能真正打動消費者。尤其是當人們習(xí)慣網(wǎng)上購物、貨比三家之后，這類產(chǎn)品單純作為紀念品的意義就大大減弱，只能憑借高顏值、優(yōu)質(zhì)設(shè)計才能脫穎而出。

蘇州博物館以自身建筑為靈感設(shè)計的立體拼圖

隨著文創(chuàng)市場逐漸壯大、競爭變得激烈，豐富的品類、巧妙的創(chuàng)意才是制勝關(guān)鍵。而研發(fā)需要成本和用心，短平快并不可取。如果設(shè)計能力欠缺，可以請求“外援”，攜手設(shè)計師或藝術(shù)家對原有IP進行二創(chuàng)，即采取三方合作的方式。

當然，除了故宮等頭部玩家外，許多博物館面臨的資金與人才短缺等現(xiàn)實問題不容忽視。然而，這些并不能作為“擺爛”的理由，應(yīng)該要有“要么做好，要么別做”的決心，否則就是一種資源浪費。

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