相信各位設(shè)計師小伙伴們都知道，商業(yè)空間設(shè)計在設(shè)計領(lǐng)域來說是一個很重要的板塊~那么大家真的商業(yè)空間設(shè)計都有哪些設(shè)計要點嗎？今天就給大家介紹一些關(guān)于商業(yè)空間設(shè)計中的設(shè)計要點~

1、國內(nèi)的設(shè)計大環(huán)境和機遇
隨著消費水平提升、零售行業(yè)的快速發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型、企業(yè)對商業(yè)設(shè)計重視程度的也不斷提高，未來3~5商業(yè)終端展示行業(yè)，仍將保持穩(wěn)定增長。
而融合了各種最新新技術(shù)手段（比如大數(shù)據(jù)、VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、無線識別和人工智能等）而生的新零售，也成為市場探索和升級趨勢的主流。
但同時我們也可以看到市場上零售終端的迭代速度變得更快，生命周期也更短，各個行業(yè)中的關(guān)店潮都在頻頻發(fā)生。
這個時候我們也發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的各種投資機構(gòu)都在尋找投資渠道，而連鎖終端的老板也在尋找能合拍的投資商，市場的供需關(guān)系在發(fā)生很大變化：
以前是開好一家店或幾家店慢慢發(fā)展，但現(xiàn)在如果你想借助資本的力量快速發(fā)展，就必須要有一個可快速復(fù)制的、能夠穩(wěn)定實現(xiàn)盈利的商業(yè)模式，即品牌的樣板店。
2、小體量的酒店、超市、公寓，以及中小型餐飲和零售終端的設(shè)計發(fā)展
大型商業(yè)體是由無數(shù)個小型的、有品質(zhì)的商業(yè)終端所組成（比如餐飲、零售、兒童娛樂、互動體驗空間等），而目前很多連鎖終端的形態(tài)其實是由上游投資機構(gòu)所影響甚至決定的。
而當(dāng)前在連鎖終端設(shè)計市場上的主要問題是品牌感打造與可復(fù)制性之間的平衡不足，市場上真正懂商業(yè)運營的設(shè)計師不多，所以才導(dǎo)致了“關(guān)店潮”的頻繁發(fā)生。

那么，要如何解決這個問題呢？
1）首先設(shè)計師和設(shè)計單位要不斷去拓展視野、增強全面性，因為設(shè)計手法的缺失其實會導(dǎo)致項目的成本增高。
2）作為運營方，你在提設(shè)計需求的時候，一定要有控制的意識，一是成本范圍，二是設(shè)計方向。
因為市場上的普遍狀態(tài)是，當(dāng)運營者自己找不清楚方向的時候，就會拋給設(shè)計師一個很模糊的概念，甚至連成本也可以先不做控制。
這時設(shè)計師為了完成這個項目，就會面臨一次又一次的反復(fù)修改，而當(dāng)修改次數(shù)比較多的時候，他往往已經(jīng)沒有耐心再把這件事兒做好了，而只能遷就運營者的需求。
3）證明一家店設(shè)計的是否成功和有效，首要判斷根本不是你的設(shè)計美感是否純粹、有格調(diào)，而是夠不夠全面且合理。
3、城市存量物業(yè)的升級改造業(yè)務(wù)發(fā)展
什么是存量？  
任何資產(chǎn)一但建設(shè)完成（包括城市、道路、管線，高架橋等），就立刻成為存量資產(chǎn)。存量規(guī)劃的本質(zhì)和增量規(guī)劃是一樣的，也是要創(chuàng)造價值。
近幾年對于投資商和運營商而言，以存量物業(yè)的收購改造為核心的資產(chǎn)管理已成為越來越多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的“新路子”。
相對的，對設(shè)計師來說，存量改造這一塊市場競爭激烈、對設(shè)計能力的考驗也會更強，但同時也為設(shè)計師提供了一個更公平的設(shè)計競爭環(huán)境，就是設(shè)計師要靠對商業(yè)的理解深度、投入市場的作品質(zhì)量說話。

想要做好城市存量業(yè)務(wù)主要有以下2點需要注意：
1）首先是要對物業(yè)的改造價值做全面而深入的評估
一個真正能做好類似的存量物業(yè)改造的團隊，應(yīng)該有能力判斷項目是不是值得做、怎么做才能達(dá)到甲方的投入產(chǎn)出預(yù)期，地產(chǎn)類的開放商和運營方未必有足夠的商業(yè)運營經(jīng)驗。
2）商業(yè)設(shè)計是創(chuàng)造未來的，應(yīng)該著眼于全局和長線。
商業(yè)設(shè)計要有時代感、創(chuàng)新性、前瞻性等時代賦予的使命。
社會的進步,生活水平的提高,也讓人們對商業(yè)設(shè)計提出了更高的要求。

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