大連廣播財經(jīng)頻道主持人艾東采訪嘉賓：資深品牌專家楊興國主持人：2008年9月3日，匯源果汁宣布可口可樂將以179.2億港元收購匯源果汁，消息一出，引來業(yè)外強烈反響。9月6日，匯源創(chuàng)始人朱新禮正式回應(yīng)可口可樂收購匯源一事，稱“該品牌沒有國界，也沒有必要打上民族的烙印。”你能談?wù)勀銓Υ说目捶▎幔織钆d國：我不同意朱新禮先生所說的“品牌沒有國界”。應(yīng)該說，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，品牌用戶沒有國界，但品牌所有權(quán)和利益接受者是有國界的。在當(dāng)今這個沒有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國家之間的競爭演變成了品牌之間的競爭。俗話說，“品牌的贏家贏得世界”，名牌的多少已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要標志之一。品牌不僅代表著一個企業(yè)的形象，也代表著一個國家的面貌，是一個國家綜合經(jīng)濟實力的象征。日本前首相中曾根康弘在任時，有一句名言：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”如果美國沒有可口可樂，微軟，通用電氣，IBM，日本沒有豐田，索尼，德國沒有奔馳，寶馬，大眾.我們很難想象這些國家是否還會保持現(xiàn)在的風(fēng)格。由于品牌的重要性，許多國家將品牌視為國家利益。一旦他們的名牌受到威脅，政府官員甚至國家元首都會出面維護國家利益。比如2005年，美國百事公司想以300億歐元收購法國達能，立刻引起了一千波浪潮。法國總統(tǒng)和總理——全球品牌網(wǎng)絡(luò)——堅定地表示，達能是我們的國家財富，當(dāng)然我們必須捍衛(wèi)法國的利益。在元首和媒體的號召下，法國發(fā)動了達能保衛(wèi)戰(zhàn)。所以我覺得品牌不僅有國界，而且很明確。主持人：缺乏民族自主品牌會給國民經(jīng)濟發(fā)展帶來怎樣的危害？可以說，自主品牌的缺乏嚴重制約了中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。改革開放以來，中國國民經(jīng)濟總量躍居世界第四，成為“世界加工廠”。但是，我們不得不面對“制造大國，品牌小國”的尷尬。美國《商業(yè)周刊》“世界100大最有價值品牌”榜單，中國品牌依然沒有名字上榜。“中國制造”為全球經(jīng)濟繁榮做出了巨大貢獻，但其基礎(chǔ)是中國廉價的勞動力和巨大的資源枯竭。中國近200種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。但由于缺乏品牌，中國企業(yè)只能陷入全球價值鏈中生產(chǎn)加工的低端環(huán)節(jié)，努力“為別人做婚紗”，卻走不上引人注目的紅毯。許多“中國制造”的產(chǎn)品貼上外國品牌的標簽后，立即價值百倍。例如，2005年，蘇州的一家工廠通過貼牌生產(chǎn)了全球63%的鼠標。這家工廠一只老鼠的出口價格是25-30元人民幣，而在美國，外國品牌的銷售價格高達28美元。近年來，隨著跨國公司進入中國市場的步伐越來越快，收購芯片越來越多，很多國人引以為豪的民族品牌，比如匯源，都忍不住被利益所誘惑，被納入外資所有。比如樂百氏，扶南電池，小護士，大寶等等。可口可樂“全資收購”匯源果汁，意味著可口可樂將吃掉匯源果林的全部globrand.com、物流、生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)和國內(nèi)外數(shù)十萬客戶。可口可樂一旦成功，將完全壟斷中國果汁飲料行業(yè)。

匯源這樣的中國企業(yè)賣品牌的“短視”行為，給企業(yè)帶來了一定的立竿見影的好處，但長期來看，麻煩無窮。如果各行各業(yè)的優(yōu)秀民族品牌都掌握在外國人手中，那么國家之間的競爭就演變成了品牌之間的競爭。沒有自己的品牌，中國能和其他國家競爭什么？主持人：可口可樂收購匯源果汁。你如何看待匯源果汁的未來？楊興國：從一些跨國公司在華收購案例中不難看出，很多跨國公司在收購中國品牌后，充分利用了中國企業(yè)豐富的渠道、市場、人才等資源，但對中國品牌建設(shè)的投入?yún)s很少。許多民族品牌在落入外資手中后被擱置，被打入冷宮。比如歐萊雅收購小護士后，小護士的品牌慢慢在市場上消失，樂百氏歸達能所有，樂百氏品牌逐漸淡出視線。可口可樂收購匯源后這可能嗎？這是一個值得我們思考的問題。雖然可口可樂承諾保留匯源果汁品牌，但不知道匯源品牌什么時候保留，是否繼續(xù)投入維護。要知道品牌一旦被叫停，就會逐漸被消費者遺忘，從而一文不值。所以匯源品牌前景堪憂。

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