中國企業與跨國企業在品牌管理方面存在六大差距。一是幾乎沒有準確的品牌識別定位，品牌核心價值不清晰，缺乏個性，品牌氣質趨于雷同。沒有高差的核心價值等于放棄忠誠客戶，把命運交給下游經銷商，這才是耗盡品牌的價格戰和渠道戰的根源。在今天這個五彩繽紛的社會，消費者需求越來越個性化，沒有哪個品牌能成為吸引所有消費者的“萬金油”。缺乏個性的品牌核心價值沒有銷售力量，無法給品牌帶來價值，也無法創造銷售奇跡。

中國企業與跨國企業在品牌管理上的差距是兩個：企業缺乏戰略決心，廣告表現主題訴求新的月份，年年變化，成為沒有傳達相同核心價值的新一日游。雖然大量的廣告投入也能促進產品銷售，但發現近年來品牌資產并沒有改善，廣告的銷量一停就大幅下降。我們應該牢牢記住韋爾奇的話，他是我們非常欽佩的管理大師：

“一旦你有了簡單而堅定的想法，只要你不斷重復，最終就會成為現實。提煉，堅持，重復——是你成功的法寶。堅持不懈最終會達到臨界值。”

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中國企業和跨國企業在品牌管理上有三個不同點：傳播傾向于追逐市場熱點，突出產品的具體細節，忽視品牌整體價值和品牌聲譽的提升。中國家電品牌的市場表現可謂“精明”，天天創新，新概念滿天飛。空調是“納米”“負離子”“抗菌”，彩電是“上網通”“變頻”“綠色”。概念經常被激起。不斷創造概念和熱點，但實際上撿芝麻丟西瓜，不同的概念缺乏有機聯系，不體現共同的品牌本質。因此，每一個不同的概念和熱點的宣傳并不一致地傳達品牌的本質和追求，也不能有助于對品牌核心價值的基本認可。這樣的概念營銷，看似一時熱鬧，也能在瞬間創造更好的銷售業績，甚至銷售奇跡。但是過了幾年，發現品牌整體價值并沒有上升。海信的策略很簡單，就是“不追熱點，專注變頻空調技術，不斷創新升級”，打造海信品牌的創新意識和高科技。所以你會發現海信的空調廣告總是突出變頻技術的優勢，這是重復的。提到變頻技術，首先想到的可以是海信，這意味著海信可以成為消費者的首選。這給海信帶來了驚人的回報。1999年，海信空調銷量18萬臺，2002年達到100萬臺。

幸福盒子Xmybox品牌官網修改川南減震公司文化走廊設計；四川任靜律師事務所黨建文化建設：中國企業與跨國企業在品牌管理上的差異：過度依賴廣告，未能利用品牌核心價值控制企業的所有營銷活動，導致品牌建設成本極高。很多知名品牌利潤低或者虧損的情況就說明了這一點。由于廣告傳播對品牌的促進作用明顯，中國企業錯誤地認為，只要廣告形象、恰當地傳達品牌的核心價值，品牌的核心價值就能自然地在消費者心目中烙下烙印，從而建立起豐富的品牌資產。從那以后，我就一直坐在這座金山上，悠閑地吃了好幾輩子。如果品牌核心價值只體現在傳播上，而產品功能、包裝、分銷等營銷策略未能有效體現品牌核心價值或與之背道而馳，消費者會感到困惑，無法在腦海中建立清晰的品牌形象

中國企業和跨國企業在品牌管理上有五大區別：急功近利，面對市場競爭和內外部環境的壓力，輕率地使用一些有短期效應、會傷害品牌核心價值的戰術。康佳的核心價值是“高科技、人性化、時尚感、現代性”。它一直在技術力量、工業設計力量、品牌傳播力量的基礎上支撐品牌的核心價值和高端形象，因此康佳在中高端細分市場可以獲得更高的溢價。問題是，面對市場競爭對手長虹的激烈價格攻勢，康佳的戰略決策者失去了決心，陷入混亂，忘記了自己的核心優勢，使戰略游離。康佳為了搶占市場份額，大量普通機和中低端機充斥市場，頻繁價格戰的消息通過媒體和銷售終端被消費者感知。這些都在無情地破壞康佳的高端品牌形象。結果價格戰打不過長虹，尖端產品的品牌形象受損，讓消費者不信任。

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中國企業與跨國企業在品牌管理上的差距有六：品牌資產單薄，品牌溢價能力極低。

2000年索尼品牌彩電利潤超過國內所有國產彩電品牌利潤總和，中國品牌羨慕不已；海爾品牌家電總是比一般家電貴150%，有時甚至比松下、三星等國際品牌還要貴，但消費者還是選擇購買海爾。其實溢價能力打造品牌也不是高不可攀的。首先要有明確的戰略，確定目標和方向，然后非常有力地沿著既定的方向前進，而不是像Konka那樣輕松；其次，要為用戶提供差異化和個性化的價值，特別是通過一流的工業設計、技術升級和增強服務來提升附加值。

中國品牌管理的11個薄弱環節。第一，缺乏品牌戰略意識

缺乏品牌戰略意識，表現在只考慮

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