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貝發(fā)BEIFA品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是:“貝發(fā)文具 金牌品質(zhì)”,那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢?今天小編就帶大家走進(jìn)貝發(fā)BEIFA的品牌故事,從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解貝發(fā)BEIFA的品牌精神和含義。

貝發(fā)BEIFA品牌宣傳標(biāo)語(yǔ):貝發(fā)文具 金牌品質(zhì)

你或許沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他的名字,但一定用過(guò)他的產(chǎn)品。從辦公文具、辦公耗材到學(xué)生用品、環(huán)保產(chǎn)品再到商務(wù)禮品、辦公設(shè)備,上萬(wàn)個(gè)種類(lèi),都是貝發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)品范疇。貝發(fā)集團(tuán)掌門(mén)人邱智銘,已經(jīng)成為中國(guó)文具行業(yè)的金名片。

他創(chuàng)建的貝發(fā)集團(tuán)領(lǐng)軍文具行業(yè)十年之久,他曾是奧運(yùn)歷史上首家文具贊助商,他以科技創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,他整合中國(guó)文具優(yōu)質(zhì)制造資源,打造中國(guó)第一文具供應(yīng)鏈平臺(tái),為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的文具產(chǎn)品,促進(jìn)中國(guó)文具在世界舞臺(tái)的穩(wěn)固地位。

“要固守傳統(tǒng),堅(jiān)守企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)品的品位和企業(yè)的品格。有了品質(zhì),就有了生存權(quán);有了品位,也就是企業(yè)有了所謂的內(nèi)涵和外延,能夠提升價(jià)值;品格是企業(yè)的道德基礎(chǔ),這個(gè)道德基礎(chǔ)不僅讓消費(fèi)者,還包括企業(yè)家對(duì)你更信任。”說(shuō)這番話的人,就是貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘。

1959年,邱智銘在寧波出生。

1993年他從父親手中接過(guò)一個(gè)30人的小制筆廠。邱智銘改變了家庭作坊式的小筆廠做內(nèi)銷(xiāo)的路數(shù),毅然決然做外貿(mào)。

事實(shí)證明,邱智銘的選擇并沒(méi)有錯(cuò)。

半年后,一個(gè)2萬(wàn)美元的訂單實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)值零的突破。在之后的秋季廣交會(huì)上,邱智銘收獲更大,第一次拿到了20多萬(wàn)美元的訂單。

“有沒(méi)有產(chǎn)品,價(jià)格低廉,質(zhì)量要好,交期要快,這是制造業(yè)公認(rèn)的傳統(tǒng)四大寶。”邱智銘說(shuō),“在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期,我們能做的就是學(xué)習(xí)別人已經(jīng)制訂好的規(guī)則,只有守好本分,才有更大的生存空間。”

客戶要貨,雜七雜八。無(wú)論客戶要的是幾百支筆還是幾千支筆,貝發(fā)一律最快地服務(wù)、最好地發(fā)貨。后來(lái),有的小訂單變成了大訂單,小客戶變成了大客戶。

1994年,貝發(fā)外銷(xiāo)額達(dá)到了600多萬(wàn)美元。

僅僅在兩年后,這個(gè)數(shù)字又發(fā)生了驚人的變化。

1996年,外銷(xiāo)額迅速翻到了2600多萬(wàn)美元,這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于當(dāng)時(shí)的上海“英雄”、“豐華”、“永生”和“中國(guó)鉛筆一廠”4家制筆企業(yè)出口額的總和。

“如果一家早餐店,三個(gè)月前賣(mài)的豆?jié){和三個(gè)月后賣(mài)的豆?jié){,味道不一樣,品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題,那以后誰(shuí)還買(mǎi)你的豆?jié){?”邱智銘以簡(jiǎn)單的賣(mài)豆?jié){作比喻,提醒自己“量取勝”后,更關(guān)鍵的是“質(zhì)取勝”。

邱智銘告訴記者,上世紀(jì)90年代中期,中國(guó)書(shū)寫(xiě)工具面臨著兩大難題:墨水寫(xiě)不出來(lái)和筆桿漏水。“這表面看起來(lái)是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,其實(shí)更是行業(yè)總體制造水平的問(wèn)題。”

邱智銘之所以能成就今天的一番偉業(yè),在于他思考的不僅是自家的問(wèn)題,更放眼于全行業(yè)。

貝發(fā)集團(tuán)作為一家擁有20余載發(fā)展歷史的企業(yè),能夠長(zhǎng)期立于文具行業(yè)市場(chǎng)不敗之地,重要原因就是不斷創(chuàng)新的制造科技,以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)征服一批批消費(fèi)者,“產(chǎn)學(xué)研合作”推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,貝發(fā)已經(jīng)于中國(guó)文具制造業(yè)占據(jù)重要地位。

縱觀貝發(fā)集團(tuán)的口碑成長(zhǎng)之路

貝發(fā)集團(tuán)如今在海內(nèi)外文具市場(chǎng)頗負(fù)盛名,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全世界150個(gè)國(guó)家和地區(qū),其中有90%產(chǎn)品之間銷(xiāo)往海外市場(chǎng),雖然在走出國(guó)門(mén)的路上充滿坎坷,受到很多不公平待遇,但是“智慧貝發(fā)”主動(dòng)出擊,憑借品牌實(shí)力和創(chuàng)新意識(shí),屢次攻克難關(guān),終于在中國(guó)出口海外的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

開(kāi)拓海外市場(chǎng)過(guò)程中,貝發(fā)集團(tuán)的的維權(quán)仗打的雖然艱難可贏得漂亮。自2004年起,貝發(fā)集團(tuán)在美國(guó)遭遇首起“337”維權(quán)案開(kāi)始,維權(quán)之路開(kāi)始踏上征程,貝發(fā)集團(tuán)充分利用法律知識(shí),經(jīng)過(guò)半年多終于勝訴;此后在2006年受到德國(guó)公司的4次專利訴訟,再到2014年的“螳螂專利”事件,貝發(fā)集團(tuán)歷次勝利都是對(duì)自己實(shí)力的證明,一次次維權(quán)事件過(guò)后,貝發(fā)集團(tuán)最終獲得進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的“通行證”。

如果當(dāng)時(shí)身處海外的貝發(fā)沒(méi)能積極應(yīng)對(duì),以清晰的頭腦迎戰(zhàn),那么相信也不會(huì)有今天的20年歷史的貝發(fā),貝發(fā)集團(tuán)在海外積極維權(quán)不僅為貝發(fā)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),還增強(qiáng)了我國(guó)文具行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),維護(hù)了我國(guó)文具出口在國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易利益,贏得了國(guó)際尊重。

貝發(fā)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身成就今日冠軍品牌

一直以來(lái)貝發(fā)集團(tuán)都是以中國(guó)優(yōu)秀的文具制造商形象出現(xiàn),一直以先進(jìn)的制造技術(shù)引領(lǐng)中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是產(chǎn)品是根基,營(yíng)銷(xiāo)是龍頭,好的產(chǎn)品需要有好的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),才能真正讓國(guó)人認(rèn)識(shí)到貝發(fā)文具的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)使用高品質(zhì)的文具。

通過(guò)過(guò)年行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分析,寧波貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘在2009年正式提出:貝發(fā)集團(tuán)打造了一個(gè)個(gè)性、快速、安全的綜合文具供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)!貝發(fā)的定位是形成全球化營(yíng)銷(xiāo)、亞洲的制造服務(wù)平臺(tái),可以讓國(guó)內(nèi)優(yōu)秀文具企業(yè)共享平臺(tái)資源!貝發(fā)集團(tuán)在這次華麗轉(zhuǎn)身之后,成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

至此,貝發(fā)集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)文具供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái),匯集了中國(guó)及亞洲最優(yōu)質(zhì)的文具、文體、文化名牌等供應(yīng)商,服務(wù)于全球市場(chǎng)。在科技、信息化飛速發(fā)展的時(shí)代,貝發(fā)集團(tuán)緊握時(shí)代脈搏,不僅自己掌握研發(fā)產(chǎn)品核心技術(shù),完善自己品牌產(chǎn)業(yè)鏈,也為客戶提供了“一站式”商品采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)服務(wù)。

通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在行業(yè)內(nèi)貝發(fā)迅速成長(zhǎng)為最具影響力,最具競(jìng)爭(zhēng)力文具品牌之一,享譽(yù)海內(nèi)外的貝發(fā)文具也充分得到了認(rèn)知度和美譽(yù)度。面對(duì)國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),貝發(fā)集團(tuán)以國(guó)內(nèi)首家文具供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)式服務(wù),成為了2014年Office Depot全球供應(yīng)商峰會(huì)唯一獲獎(jiǎng)中國(guó)企業(yè)。

過(guò)去的20年貝發(fā)是成功的,未來(lái)的20年貝發(fā)一定會(huì)是充滿輝煌的,相信貝發(fā)還會(huì)在未來(lái)無(wú)數(shù)個(gè)20年里創(chuàng)造出矚目世界的奇跡!

以上就是關(guān)于貝發(fā)BEIFA品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位,由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的,優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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