一個企業(yè)的快速健康發(fā)展，離不開全體員工的努力和支持，離不開讓員工為之奮斗和貢獻的企業(yè)文化。只有員工在奮斗過程中與企業(yè)目標保持高度的一致性，具有“讓企業(yè)繁榮，讓企業(yè)蒙羞”的共同奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，增強企業(yè)的核心競爭力，樹立企業(yè)在行業(yè)中的不可替代性。因此，努力建設先進的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)科學、和諧、快速發(fā)展的重要手段。

藝點意創(chuàng)認為，建立健康有效的企業(yè)文化需要注意以下要素：

企業(yè)文化的建立首先取決于企業(yè)家和企業(yè)家群體，企業(yè)文化的基因來自于企業(yè)家和企業(yè)家群體。一個企業(yè)的最高管理者有幾個使命：第一，樹立企業(yè)的理念、使命和核心價值觀，有意識地理解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價值體系。第二，高層要完成企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)思維——企業(yè)該何去何從？業(yè)務國際化后，行業(yè)應該向哪個方向升級，企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？什么是核心競爭力？關鍵業(yè)務領域有哪些？未來的商業(yè)運營模式是怎樣的？這些問題都要考慮清楚。第三，高層管理者應該成為企業(yè)文化建設的忠實追隨者、傳道者、溝通者、激勵者和激勵者。然而，這是一個長期的過程。創(chuàng)業(yè)者要不斷超越和轉型，然后高層建立和維護工作標準，帶頭成為典范。

企業(yè)文化建設的關鍵要素是企業(yè)的核心人才和骨干人才，即除高層以外的各級管理者也要承擔文化建設的責任：一是參與企業(yè)愿景和核心價值觀的制定；二是提煉經(jīng)驗，總結教訓，探索方法，建立準則，帶動行為；三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設。與員工真正接觸的是中基層管理者，所以他們才是企業(yè)文化的真正推動者。員工更多的是輿論引導，氛圍帶動。所以對于員工來說，應該有一個強化的過程，通過一開始的強制，達到更最終的覺悟。

另外，企業(yè)文化建設要形成三個程序：一步是企業(yè)文化體系的構建和提煉，即挖掘基因、篩選整理、提煉升華等等；第一步是文化影響力的提升和傳播，即如何將企業(yè)文化從外在形象表達為核心價值觀和制度文化建設；第三步是文化資源的消費和利用，真正做到以身作則，進入內心，成為習慣，改變物質，社交，讓文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”。只有這樣，企業(yè)文化才算是扎根。

藝點意創(chuàng)與許多國內外企業(yè)合作，建立了一種深度、廣度和有效性的優(yōu)秀企業(yè)文化。以企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點，以營銷戰(zhàn)略為基石，以企業(yè)品牌的創(chuàng)造為己任，以文化為創(chuàng)作源泉，我們將以思維的廣度和深度深入挖掘品牌背后的商業(yè)價值。

上一篇：牛奶產(chǎn)品定位策劃書

下一篇：網(wǎng)絡公司起好名應具備什么條件