LEGO樂高品牌宣傳標(biāo)語是：“小方塊里的大世界”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)LEGO樂高的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解LEGO樂高的品牌精神和含義。

Lego 真正意義上的擴(kuò)張之路，是從創(chuàng)始人 Ole Kristiansen 的兒子 Godtfred 全面接班開始的，時(shí)光可以追溯到上世紀(jì) 50 – 60 年代間。（這個(gè)故事有點(diǎn)長(zhǎng)...）

1958 年 3 月， Ole Kristiansen病逝之后，Godtfred 正式全面接管 Lego。但 Godtfred 并不是匆忙上位。1950 年，他即已被任命為常務(wù)董事，然后就帶著兩個(gè)銷售全丹麥的跑，為的就是在國(guó)內(nèi)能盡快把塑料積木推銷出去。后來雖然跟父親賭氣辭職，但老父親哄著哄著，Godtfred 還是乖乖回來幫助父親募資擴(kuò)張。1953 年，Lego 和位于挪威奧斯陸的一家工廠達(dá)成協(xié)議，授權(quán)后者以 Norske LEGIO A/S 之名，生產(chǎn)銷售 Lego 玩具。其實(shí)這也是無奈之舉，因?yàn)槎?zhàn)結(jié)束后，挪威政府對(duì)玩具進(jìn)口有嚴(yán)格限制。有了這些經(jīng)驗(yàn)，Godtfred 馬不停蹄的用同樣方法談下了瑞典和冰島市場(chǎng)。盡管還是在北歐范圍內(nèi)，但總算是邁出了第一步。

那會(huì)兒，Godtfred 把德國(guó)認(rèn)作全球玩具生產(chǎn)中心，一直琢磨著怎么打入德國(guó)市場(chǎng)。想到這事兒，Godtfred 的內(nèi)心是澎湃的：如果我們征服了德國(guó)（市場(chǎng)），我們就可以征服全世界了！

跟當(dāng)代鍵盤俠高喊“我們的征途是星辰大海”不同的是，Godtfred 很快就把工作重心和資源進(jìn)行了再分配，力圖盡快開拓 Lego 版圖。雖然德國(guó)佬一開始并不買賬，直陳塑膠玩具在德國(guó)沒有市場(chǎng)的。但 Godtfred 還是在 1955 德國(guó)紐倫堡玩具展會(huì)后，說服部分德國(guó)北部玩具商店囤點(diǎn) Lego 玩具，并于 1956 年在德國(guó)北部小鎮(zhèn)霍亨韋斯特（Hohenwestedt）建立 Lego 首家境外銷售子公司 —— LEGO Spielwaren GmbH。

Lego 在德國(guó)的定價(jià)算是開了當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)先河，即 Lego 直銷價(jià)和經(jīng)銷商零售價(jià)相同，由 Lego 集團(tuán)自上而下推進(jìn)，不容置疑。本著顧客至上的原則，Godtfred 選擇經(jīng)銷商的條件也比較苛刻，只有店家愿意在櫥窗里直接展示 Lego 積木完成形態(tài)，他才會(huì)賣，大概為了讓顧客所見即所得。

這個(gè)曾經(jīng)因?yàn)榕c父親在擴(kuò)張策略上意見不同而辭職的逃兵，如今卻成為了整個(gè)集團(tuán)的擴(kuò)張排頭兵，Godtfred 此時(shí)愈戰(zhàn)愈勇。 1956 – 1958 年間，他帶領(lǐng) Lego 迅速在瑞士、荷蘭、奧地利、比利時(shí)、意大利和葡萄牙等地設(shè)立銷售處。1963 年，由于挪威政府取消了玩具進(jìn)口禁令，Lego 終止了與 Norske LEGIO A/S 的代加工協(xié)議，并提出收購(gòu)后者，但價(jià)格沒談攏……然后，Lego 就自己上了……

之前提到由于塑膠玩具接受度較低，Lego 玩具被一批批的退貨。Godtfred 想了個(gè)法子，他提出整組銷售的 Town Plan 概念，即后來 Lego 主題積木的開端（例如星戰(zhàn)系列、街景系列、科技系列等）。系列產(chǎn)品推出之后，輿論反響平平，不過至少實(shí)打?qū)嵉母纳屏虽N售狀況。Lego 更是在之后的歲月里不斷研究如何改善積木的結(jié)構(gòu)和結(jié)合性，1958 年獲得 Lego Bricks 專利之后也沒有停下研發(fā)腳步。

但是不知怎么的，Lego 仿佛跟火就是過不去。『我說了小心燭火也沒用，Lego 該燒的還是燒了,

1960 年 2 月 4 日，Lego 廠房又又又著火了。火神 duang 一下就毀了 Godtfred 治下的 Lego 木產(chǎn)品工廠。Godtfred 此時(shí)面臨一個(gè)選擇，到底是重建木產(chǎn)產(chǎn)品工廠還是就此專注塑料玩具產(chǎn)品線。思考一宿之后，他還是決定 Lego 集團(tuán)專心發(fā)展塑料玩具，原先的木制品生產(chǎn)線獨(dú)立成為 Bilofix 公司，由其他家族成員運(yùn)營(yíng)。

這次事故之后，Lego 火力全開。

1961 年，Godtfred 帶領(lǐng) Lego 團(tuán)隊(duì)攻入北美玩具零售市場(chǎng)，采用早期挪威的授權(quán)加工模式，代工商為 Shwayder。恩，1965 年，Shwayder 更名為 Samsonite。沒錯(cuò)，就是那個(gè)生產(chǎn)箱包的新秀麗。

此時(shí)，Lego 的目光已經(jīng)擴(kuò)大到了全世界范圍。Godtfred 對(duì)此表示：不進(jìn)則退，我們必須全力以赴，并在這個(gè)過程中不斷成長(zhǎng)。

1963 年，Lego 采用 ABS 塑料取代 CA 塑料（即醋酸纖維CELLULOSE ACETATE），作為 Lego Bricks 的原材料，最終成為了今天我們見到的樣子。

產(chǎn)品端，他們積極開發(fā)動(dòng)態(tài)玩具，不再局限于靜態(tài)展示類的。原材料改用 ABS 之后，Lego 集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品精益求精的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)的愈發(fā)淋漓盡致，產(chǎn)品注塑成型后的精度誤差控制在 1/200 毫米以內(nèi)。

Godtfred 隨后提出 Lego System of Play 的概念，即 Lego 積木不只是玩具，更是一套游玩系統(tǒng)，每顆、每組 Lego 積木都彼此相融、拆合拼裝的過程中，可以發(fā)揮自己的想象力組成其他新奇古怪的東西。如此一來，Lego 系列產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)橥脐惓鲂露ピ械娜の缎浴odtfred 的這套理念如今被全球各地的 Lego 玩家們貫徹的非常透徹，隨處可見各類有趣的 MOC （My Own Creation 縮寫）產(chǎn)品。

你要是覺得 Godtfred 就這么一門心思做玩具、賣玩具的話，就低估了這位曾經(jīng)熊孩子的野心。1961 年，他從 S?nderjyllands Flyveselskab 手里買下了一架小飛機(jī) 50% 的權(quán)益，取名 Piper Aztec，也算是打上了 Lego 標(biāo)記了。然后飛機(jī)飛呀飛，到了 1964 年，Godtfred 一舉把自己的停機(jī)坪和機(jī)棚擴(kuò)成了新的 Billund 機(jī)場(chǎng)……

隨著 1961 年 Godtfred 表妹 Dagny Holm 的加入，Lego 玩具變得愈發(fā)具有創(chuàng)造力。這位貌不驚人的女士仿佛有種特殊的能力，可以將自己見到的景物、建筑、飛機(jī)、人物等通過 Lego 積木表達(dá)出來，十分奪人眼球。在她的創(chuàng)作之下，上世紀(jì) 60 年代中葉每年有超過 20000 名訪客不遠(yuǎn)千里，專程從世界各地趕到位于 Billund 的 Lego 工廠，只為得見 Lego 公共陳列室里擺放的各類玩具模型。

Lego 的影響力與日俱增，越來越多的到訪來客使得 Lego 工廠接待能力日趨飽和。Godtfred 此時(shí)想到了建造一個(gè)真正的 Lego 樂園供大家游賞。為此，他特地說服哥本哈根某知名商場(chǎng)的設(shè)計(jì)主管 Arnold Boutrup 來幫忙。

很快，Billund 郊外的某處荒地開始迸發(fā)出生機(jī)。由 Dagny Holm 設(shè)計(jì)的各類 Lego 模型，通過主題搭配，堆陳在此。城堡、學(xué)校、商店、民宅、火車等，Dagny 和她的團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮想象力，幾乎把 Billund 這個(gè)小鎮(zhèn)全部呈現(xiàn)在 LegoLand 里。園區(qū)建成后的首季參觀游客就達(dá)到 62 萬之多，這還只是保守估計(jì)。

Lego 開發(fā)部門老大 Erik Tapdrup 回憶起 LegoLand 開業(yè)第一天的景象時(shí)，感嘆道當(dāng)時(shí)幾乎恨不得一個(gè)人頂兩個(gè)人用。入園人數(shù)實(shí)在太多，以至于 Godtfred 不得不把高層也叫過來一起配合大家做著洗碟刷碗的活兒，為了招待游客，Lego 幾乎全員出動(dòng)。

LegoLand 順利打響頭炮離不開 Dagny 的突出貢獻(xiàn)，她本人也在 Lego 總設(shè)計(jì)師的職位上一直待到 70 歲退休。Lego 對(duì)其評(píng)價(jià)極高，甚至在官網(wǎng)上單獨(dú)列出進(jìn)行褒贊。Lego 這樣說道：

Dagny Holm 極賦創(chuàng)造力的熱情帶給我們?nèi)绱嗣烂睢⒓姺薄⒗_紛的 Lego 玩具，同時(shí)也不斷激發(fā)全球各地的 Lego 工程師參與進(jìn)來，一同創(chuàng)造這個(gè)奇幻世界。

在 Lego System 概念得到市場(chǎng)和公司同仁認(rèn)可后，Godtfred 進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)速度。為此，他牽頭于 1965 年設(shè)立了獨(dú)立研發(fā)部門 Lego Futura ，團(tuán)隊(duì)直接向 Godtfred 匯報(bào)。Lego Futura 有點(diǎn)類似現(xiàn)在的 Google X。他們沒有營(yíng)銷的壓力，全團(tuán)隊(duì)就只有一個(gè)目標(biāo)，即開發(fā)出最酷、最有趣、最受孩子歡迎的玩具。為此，員工經(jīng)常邀請(qǐng)孩子們一起參與新產(chǎn)品的研發(fā)。Lego 還在當(dāng)時(shí)破天荒的為研發(fā)部門設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，只為確保設(shè)計(jì)師們能有充分的機(jī)會(huì)將想象付諸于現(xiàn)實(shí)。1969 年，Lego Futura 造了套含 12 伏特動(dòng)力機(jī)組的火車模型，使得 Lego 產(chǎn)品不再是簡(jiǎn)單的擺件，受眾對(duì)象也不再是學(xué)齡前兒童了。

1973 年，Lego 集團(tuán)還更換了他們的品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)，紅底白字加上黃色描邊，一直延續(xù)至今。

Lego 在本土和歐洲大本營(yíng)的生意日漸紅火，但北美地區(qū)的合作商新秀麗卻不干了。因?yàn)橐恍┯械臎]的條款，新秀麗和 Lego 分道揚(yáng)鑣。其實(shí)早晚 Lego 都要收回授權(quán)自己?jiǎn)胃傻模柽@個(gè)機(jī)會(huì)，他們?cè)诳的腋裰荩–onnecticut）正式籌建首個(gè)北美工廠，并注冊(cè)成立 Lego 北美銷售公司。大概 Godtfred 自己都沒想到，在北美親自設(shè)廠的 40 年后，美國(guó)市場(chǎng)的銷量超過了大本營(yíng)丹麥以及其他歐洲市場(chǎng)，在集團(tuán)內(nèi)名列第一。

就在此時(shí)，1973 年石油危機(jī)爆發(fā)，動(dòng)蕩的時(shí)局影響到了 Lego 的銷售。這應(yīng)該是 50 年代以來，持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的 Lego 頭一回面臨平臺(tái)期。美國(guó)市場(chǎng)首當(dāng)其沖，在開工率不足和庫(kù)存積壓的雙重打擊下，Lego 不得不暫時(shí)關(guān)停部分生產(chǎn)線。

同時(shí)，Lego 的管理層也發(fā)生了變化。為了應(yīng)對(duì)停滯不前的銷售業(yè)績(jī)，戰(zhàn)略發(fā)展部門升格為獨(dú)立法人，公司的戰(zhàn)略方向是否選擇正確，在此刻顯得尤為重要。家族第三代成員 Kjeld 適時(shí)加入管理層，他所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)部門提出 “ Systems within Systems ” 概念，旨在加強(qiáng)各系列產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)性。

現(xiàn)代 Lego 三大標(biāo)志性元素的其二已經(jīng)說過了，即 Systems of Play、ABS 高精塑料。1974 年，三元素最后一塊，迷你人偶（Minifigure）補(bǔ)齊了。一開始是不能動(dòng)的人偶，隨后更新成只有手可以活動(dòng)的人偶，市場(chǎng)上反響非常熱烈。1978 年，在 Jens Nyg?rd Knudsen 推動(dòng)之下，手腳都可以活動(dòng)且臉部表情豐富的 Minifigure 出現(xiàn)了，從此成為 Lego 代表性特色之一。

自 1978 年推出最終版 Minifigure 后，Lego 生產(chǎn)了超過 40 億只迷你人偶。孩童們對(duì)此愛不釋手。

2007 – 2008 年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，但 Lego 依然保持高增長(zhǎng)。全年?duì)I業(yè)額達(dá)到 95 億丹麥克朗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 18 億丹麥克朗，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 18.7%，利潤(rùn)增幅 32%，創(chuàng)造了 1981 年以來的最高紀(jì)錄。之后一直到現(xiàn)在，每年銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)。家族企業(yè)繼承方面，Kjeld 的幾個(gè)孩子也逐步入選 Lego 董事會(huì)。

根據(jù)最新 2014 年公布的年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)銷售 280 億丹麥克朗，錄得稅后利潤(rùn) 70.25 億丹麥克朗，并且，他們超越孩之寶，成為全球最大玩具廠商；今年，超越法拉利成為全球最具影響力品牌。

J?rgen 治下的 Lego 仿佛又重新回到了創(chuàng)始人 Ole 世代，堅(jiān)持、專注、核心價(jià)值為先，積極擁抱新時(shí)代的元素。度過 2003 年破產(chǎn)危機(jī)的 Lego 能夠重回巔峰相信并非偶然。

風(fēng)雨過后，再見彩虹，Lego 重現(xiàn)黃金時(shí)代的輝煌。

以上就是關(guān)于LEGO樂高品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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