故宮文化創(chuàng)意設(shè)計：2021年品牌設(shè)計9大趨勢

在一杯清新的咖啡和一些曲調(diào)的襯托下，坐在窗邊的陽光下打造出一個全新的設(shè)計，你可以感受到整個世界都只是我們和我們偉大的創(chuàng)造力。我們是品牌設(shè)計的老師，我們熱愛我們的工作，我們想知道為什么我們?nèi)绱诵疫\(yùn)地在我們的行業(yè)學(xué)習(xí)和工作。有時候，我們很容易覺得，在我們的小創(chuàng)意泡泡里，只有我們自己。

然而，重要的是我們要意識到，我們不是孤立存在的，有可感知的平面設(shè)計趨勢，這可能會也可能不會影響我們的決策。我們是信息的傳播者，信息是由營銷和廣告、建筑、技術(shù)、流行文化以及社會和經(jīng)濟(jì)趨勢不斷塑造的。

我們周圍的世界最終會影響我們對不斷演變的視覺概念的看法，從而影響我們傳遞的視覺信息。正因為如此，在平面設(shè)計中有可感知的趨勢和時期。

但奇怪的是，我們確實發(fā)現(xiàn)自己處于一種孤立的狀態(tài)。就新冠肺炎而言，我們正面臨著現(xiàn)代社會迄今為止最大的挑戰(zhàn)。我們在設(shè)計師的反應(yīng)中看到了相似之處，我們很可能看到其中一些模式仍然存在，并成為趨勢。

無論我們是想順應(yīng)這些趨勢，還是違背規(guī)范，走另一條路，了解這些變化，掌握品牌設(shè)計，的關(guān)鍵趨勢，這些都是成為品牌設(shè)計教師的關(guān)鍵部分。

到2021年初，我們已經(jīng)看到了兩極分化的趨勢，就像所有好的和波動的趨勢一樣，看看今年哪個仍然是主導(dǎo)趨勢會很有趣。繼續(xù)閱讀當(dāng)前的9個品牌設(shè)計趨勢，我們可以期待今年看到更多。

1.好設(shè)計

作為設(shè)計師，我們一直在尋求創(chuàng)造不同的東西。這不是我們第一次看到有創(chuàng)造力的人站出來幫助創(chuàng)造積極的社會影響。縱觀歷史，設(shè)計師利用他們的技能來幫助傳達(dá)關(guān)于全球健康危機(jī)的視覺信息。

從“1831年發(fā)布的關(guān)于印度霍亂癥狀的廣泛警告和20世紀(jì)40年代戰(zhàn)爭黑暗時期的瘧疾警告海報”到“利比里亞墻上五彩繽紛的涂鴉，讓文盲了解了埃博拉的癥狀，并警告了20世紀(jì)末艾滋病的主要醫(yī)療威脅”，設(shè)計師們在歷史上以多種方式宣揚(yáng)激進(jìn)主義。

在我們目前的情況下，我們看到越來越多的設(shè)計師創(chuàng)作作品，利用他們的平臺傳播如何減緩冠狀病毒傳播的信息。這是試圖以強(qiáng)大的圖像和動畫的形式傳播信息，包括癥狀的視覺描述和通過自我隔離提供一些喜劇救濟(jì)。

看看Sara  Andreasson令人敬畏的排版插圖和Sara  Shakeel創(chuàng)造的神奇圖像，從中獲得靈感，盡自己的一份力量。

2.最低綱領(lǐng)

極簡主義在2019年蓬勃發(fā)展，預(yù)計將持續(xù)到20世紀(jì)20年代，反映了當(dāng)今商業(yè)社會對誠實和透明的持續(xù)強(qiáng)調(diào)。“設(shè)計將繼續(xù)剝離額外的天賦和裝飾，并朝著更簡單和更直接的表達(dá)方向發(fā)展，”格雷迪布里頓的布萊恩迪克森的導(dǎo)演組創(chuàng)意說

這意味著設(shè)計將完全依賴于信任和可信度，所以它傾向于簡單或直觀的視覺元素；品牌設(shè)計，的二維插圖、原色、易讀的排版，甚至轉(zhuǎn)向感覺有意未完成的設(shè)計。Echo  Brand  Design創(chuàng)意總監(jiān)安迪卡珀(Andy  Capper)表示，“從優(yōu)步這樣的數(shù)字生活方式品牌來看，我們看到了一種柔軟和簡單，它使用了更平易近人的版式、更少的大寫字母、更多的圓形字體以及干凈自然的圖標(biāo)。在耐克和阿迪達(dá)斯近期的宣傳活動中，我們看到造型和攝影更為誠實，在舞臺較少的環(huán)境中關(guān)注真實的個體，體現(xiàn)了更多一對一對話的愿望。”

用品牌價值引導(dǎo)你的品牌商標(biāo)設(shè)計

去年，在沒有失敗的情況下，提供了一些引人注目的例子來說明如果你忽視內(nèi)部和外部品牌的一致性會發(fā)生什么。美聯(lián)航因員工不當(dāng)行為不斷上頭條，導(dǎo)致其“飛友好天空”的口號不斷被公眾曝光。Wholefoods和亞馬遜也發(fā)現(xiàn)自己陷入了一場公關(guān)噩夢，員工之間的內(nèi)部文化沖突挑戰(zhàn)了兩個品牌一度和諧的137億美元合并。新品牌價值指導(dǎo)全新商標(biāo)設(shè)計。

影響你品牌價值的不僅是你的員工做了什么，還有他們說了什么，甚至是在辦公室之外。根據(jù)2013 《埃德爾曼信任晴雨表》(Edelman  Trust  Barometer):“員工在公眾信任度方面的排名高于公關(guān)部門、CEO或公司創(chuàng)始人。41%的人認(rèn)為員工是最可靠的商業(yè)信息來源。”

作為品牌的日常傳播者，員工需要由內(nèi)而外地參與和致力于品牌的打造。這意味著他們需要被激勵、準(zhǔn)備并獲得正確的工具來實現(xiàn)你的外部品牌承諾。我們來看看五個全球品牌。他們的主要內(nèi)部策略是利用員工作為品牌大使，讓他們?yōu)樽约旱钠放圃黾尤粘r值；為員工和消費(fèi)者創(chuàng)造強(qiáng)大而真實的品牌體驗。

在2010年《哈佛商業(yè)評論》的文章《哈佛商業(yè)評論》(品牌就是文化，文化就是品牌)中，作者比爾泰勒將營銷和人力資源之間的關(guān)系描述為一個有價值的品牌背后新的“權(quán)力夫婦”。近十年過去了，通過調(diào)整人力資源和營銷策略來激活這種力量組合，比以往任何時候都更加重要。

以電子商務(wù)巨頭捷步達(dá)康（Zappos）為例，這家公司以人力資源驅(qū)動的方式打造成功的品牌員工而聞名。部分面試，部分文化契合度篩選，面試候選人根據(jù)10分的品牌宣言進(jìn)行衡量，以確定他們是否認(rèn)同捷步達(dá)康的品牌價值觀。

僅憑純粹的人才是不夠的-正如Zappos首席執(zhí)行官謝東尼（Tony Hsieh）所解釋的：“事實上，我們已經(jīng)拒絕了很多非常有才華的人，因為我們認(rèn)為他們不適合我們的文化，我們愿意犧牲短期利益，以保護(hù)我們的文化。”通過價值評估的面試者將參加為期一個月的客戶服務(wù)培訓(xùn)，與他們申請的部門或職位無關(guān)。通過將未來的員工充分融入Zappos的核心品牌價值之一——提供卓越的客戶服務(wù)，未來的員工真正地生活和呼吸著公司的品牌承諾。最后的測試？面試者可以得到兩千美元不接受這份工作。

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