久違的七喜。一個很熟悉的品牌，產(chǎn)品很少見到，至少在國內(nèi)。可口可樂的雪碧占據(jù)了中國碳酸飲料市場的一半。相比之下，百事7-up的市場份額卻在萎縮(準(zhǔn)確的說是百事控制了7-up美國以外的市場，而在美國是由另一家公司控制的)。這幾乎是一夜之間發(fā)生的。前幾年我們還能在電視上看到菲多滴滴的各種廣告，菲多滴滴的什么人生哲學(xué)曾經(jīng)賣的很好，現(xiàn)在都消失了。如果回到80年代，7-up絕對是一個超越雪碧的品牌，歷史也比雪碧長，但還是很難打敗老對手。這是百事可樂的命運嗎？

菲多迪多我好久沒見了

也許是時候改變了。在一些歐洲市場(如德國網(wǎng)站)，奇喜推出了新的logo，更簡單的logo，他們采用了“更簡單更好”的口號。

百事一直走的是年輕人路線，但是對于7-up的產(chǎn)品形象，雖然Fido Dido曾經(jīng)幫過忙，但是它的7-up品牌形象本身并沒有給人一種青春的感覺(真的很奇怪)。從目前新標(biāo)志的應(yīng)用來看，我們可以開始看到一些年輕的氣息。logo中的“7”更有棱角，更有魄力。這種簡單緊湊的設(shè)計使其各種產(chǎn)品和包裝形象看起來更加現(xiàn)代。

當(dāng)然，目前整個碳酸飲料市場也在走下坡路，非碳酸飲料市場這幾年也有了很大的進(jìn)步，但是作為一個歷史悠久的品牌，我們不希望看到他們過早的消失。百事排第二，這第二，從廣告來說，會激發(fā)更多的創(chuàng)造力。個人覺得百事的廣告一直比可口可樂的更精彩。可口可樂目前正在走一條家庭娛樂路線，這使得它的廣告雖然善良，但感覺缺乏亮點。雖然百事可樂聘請了很多年輕偶像做代言人，但你總覺得沒有比這更強(qiáng)大的打擊了。

二十年前，百事可樂和可口可樂的經(jīng)典之作非常接近。當(dāng)時，BBDO廣告公司為百事可樂制作了一系列“街頭測試”的電視廣告。廣告很簡單，就是放兩杯沒有LOGO的可樂，隨便挑幾個路人試試，讓喝酒的人說哪個感覺好一點。當(dāng)然，你在廣告里看到的，總是百事勝(這不是貓，可能是百事的甜甜感覺會讓人有更好的第一印象)。本來這種廣告挺小家子氣的，但是長期連續(xù)播放，銷量確實在增長。可口可樂開始失去冷靜，在緊急情況下出人意料地做出了一個微弱的舉動：它也開始模仿這種“街頭測試”。這恰恰是百事可樂的陷阱。人們看到可口可樂也開始放兩杯可樂給人們嘗試和飲用。結(jié)果可口可樂模仿后，百事的銷量增長更大，非常接近可口可樂在美國的市場份額，因為人們看到了一個有罪的可口可樂。可口可樂的試播廣告只是播出了一小段時間就被緊急叫停，思路調(diào)整后才開始穩(wěn)住陣腳。遺憾的是，百事在此舉后沒有再進(jìn)一步，失去了超越它的絕佳機(jī)會。

據(jù)說Fido Dido又要重返江湖了，我很期待。其實我自己也不喜歡喝7 up或者雪碧，但是一個缺乏競爭的市場總是讓人感覺很弱。

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