上世紀中期的國際石油業(yè)，一直有石油“七姐妹”的手法。這本來的石油“七姐妹”是指２０世紀５０年代，控制著中東石油資源的西方七大石油公司：標準石油（埃克森的前身）、美孚石油公司、雪佛龍石油公司、德士古石油公司、海灣石油公司、殼牌石油公司和英國石油公司。“七姐妹”這一短語，是意大利現(xiàn)代能源工業(yè)創(chuàng)始人恩里科?馬太極端氣憤下提出的，此語源出希臘神話“列依阿德斯七姐妹”。當時，由于這七家石油巨頭壟斷油源和市場，意大利石油業(yè)飽受控制和盤剝。這“七姐妹”實際上代表著一種利益的聯(lián)盟，壟斷著石油市場。半個世紀過去了，這舊的七姐妹只剩下了埃克森美孚公司、雪佛龍公司、ＢＰ公司和殼牌石油集團。這四公司又和法國道達石油公司、美國康菲石油公司被并稱為六個“超巨型石油公司集團（Supermajors）”。

2007年3月，英國《金融時報》在一片文章中提出了石油“新七姐妹的概念。這新七姐妹是指那些在經(jīng)合組織（OECD）以外國家的最有影響力的國有能源公司。她們包羅：沙特阿拉伯國家石油公司、俄羅斯天然氣股份公司、中國石油天然氣集團公司、伊朗國家石油公司、委內(nèi)瑞拉國家石油公司、巴西國家石油公司和馬來西亞國家石油公司。該報還認為隨著本年油價上升，這些控制著世界三分之一的石油天然氣產(chǎn)量和超過三分之一的全球油氣總儲量的國有石油公司正在崛起，并且改寫了由本來“六超大”所支配的世界石油格局。

就這樣，國際石油業(yè)構(gòu)成了一幅由六大哥V.S.七姐妹的壯麗畫面。

舊七姐妹的logo或品牌

舊的石油七姐妹，在當時是指：

1.新澤西標準石油公司(Standard Oil of New Jersey)， 以埃索(Esso)為品牌, 如今合并美孚成為埃克森美孚（ExxonMobil）石油公司。

2.荷蘭皇家殼牌集團（Royal Dutch Shell）。

3.昂格魯˙波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company，簡稱APOC)，公司在1936年改稱為「昂格魯-伊朗石油公司」(Anglo-Iranian Oil Company，AIOC)，何來改組成為大名鼎鼎的英國石油公司（British Petroleum），公司合并阿莫科后使用BP作為品牌名稱。

4.紐約標準石油公司（Standard Oil Co. of New York，簡稱Socony）。便是后來的美孚石油，如今合并成為埃克森美孚。

5.加利福尼亞標準石油公司（Standard Oil of California，簡稱Socal）。雪佛龍（Chevron）石油公司的前身。

6.海灣石油公司（Gulf Oil）。1985年海灣石油公司大部分被并入雪佛龍，小部分并入BP。

7.德士古(Texaco)。2001年和雪佛龍合并，組成雪佛龍˙德士古（ChevronTexaco），2005年恢復(fù)雪佛龍的名稱，現(xiàn)德士古為旗下一個子品牌。

直至2005年，七姐妹僅存埃克森美孚，雪佛龍，殼牌和BP四家公司。她們現(xiàn)成了“超巨型石油公司集團”（Supermajors Group）成員。這“六大哥”包羅：

1.埃克森美孚

2.BP

3.殼牌石油

4.道達爾

5.雪佛龍

6.康菲石油

新七姐妹名單是英國《金融時報》在咨詢了很多業(yè)界高層人士后確定的。她們別離是：

1.沙特阿拉伯國家石油公司

2.俄羅斯天然氣股份公司

3.中國石油天然氣集團公司

4.伊朗國家石油公司

5.委內(nèi)瑞拉國家石油公司

6.巴西國家石油公司

7.馬來西亞國家石油公司

ＰＦＣ能源咨詢公司的董事長羅賓?韋斯特說：“本來的‘七姐妹’之所以重要，因為她們是市場規(guī)則的制定者，她們控制著石油工業(yè)和市場。現(xiàn)在，這些‘新七姐妹’成為市場規(guī)則的制定者，而跨國石油公司淪為規(guī)則的接受者。”國際能源機構(gòu)估計，未來４０年中，新的石油供應(yīng)９０％將來自發(fā)展中國家。這與過去３０年中的情況有很大不同，那時４０％的新產(chǎn)量都產(chǎn)自工業(yè)化國家，并且大多控制在上市的西方能源集團手中。

值得一提的是，該名單并沒有把另一家發(fā)展中國家的國有石油巨頭墨西哥國家石油公司(PetroleosMexicanos,簡稱Pemex)列入榜內(nèi)。

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