品牌管理面臨的挑戰(zhàn)

從管理的角度來看，品牌管理的任務(wù)主要包括品牌創(chuàng)造和品牌維護(hù)。然而，要實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)任務(wù)，有三個(gè)挑戰(zhàn)：現(xiàn)金挑戰(zhàn)、一致性問題和媒體信息混亂。

1.現(xiàn)金挑戰(zhàn)

所謂現(xiàn)金挑戰(zhàn)，是指企業(yè)追求短期營銷目標(biāo)，這是品牌管理者面臨的最大挑戰(zhàn)。雖然這個(gè)挑戰(zhàn)簡單明了，但是經(jīng)常讓運(yùn)營商左右為難。對于運(yùn)營商來說，推廣和實(shí)施品牌戰(zhàn)略很重要，但相對來說，實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)更重要。這可以從兩個(gè)角度來解釋。從品牌管理理論的角度來看，品牌是企業(yè)的長期資產(chǎn)，如果管理得當(dāng)，可以長期為企業(yè)資產(chǎn)增值。問題是大多數(shù)管理者往往在投資品牌和追求短期財(cái)務(wù)目標(biāo)之間選擇后者。這種品牌管理的成本效益分析，讓越來越多的運(yùn)營商感受到了品牌管理的挑戰(zhàn)和壓力。從營銷實(shí)踐的角度來看，許多營銷計(jì)劃在短期財(cái)務(wù)目標(biāo)上取得了令人鼓舞的效果，但從長期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)來看，它們產(chǎn)生的負(fù)面影響更多。因?yàn)檫@些營銷計(jì)劃大多是對競爭的快速反應(yīng)。更糟糕的是，企業(yè)為了追求短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，可能會減少對品牌的投入，或者取消品牌項(xiàng)目。因此，品牌經(jīng)理必須平衡短期財(cái)務(wù)目標(biāo)和長期品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

同慶南豐宣傳手冊設(shè)計(jì)劉玲石油天然氣公司丹山雪芽品牌設(shè)計(jì)規(guī)劃2號黨建室設(shè)計(jì)。一致性

一致性問題是指品牌管理如何能夠得到整個(gè)組織的一致理解和支持，如何隨著時(shí)間的推移信守對品牌的承諾。品牌管理的一個(gè)重要內(nèi)容是使信息、品牌和產(chǎn)品一致，否則很難實(shí)現(xiàn)品牌愿景。同時(shí)，品牌的價(jià)值是通過消費(fèi)者與企業(yè)的互動來實(shí)現(xiàn)的。今天，人們越來越意識到，品牌不僅是一個(gè)企業(yè)的象征，而且是企業(yè)所代表的產(chǎn)品或服務(wù)與其品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系。品牌中包含的承諾必須明確表達(dá)消費(fèi)者的體驗(yàn)是否與企業(yè)品牌的含義一致，是否形成了消費(fèi)者對品牌的感知，是否創(chuàng)造了消費(fèi)者忠誠的契約關(guān)系。

3.媒體信息混亂

品牌管理的第三大挑戰(zhàn)是媒體信息混亂。隨著傳統(tǒng)廣告媒體的衰落，互動和非傳統(tǒng)媒體、促銷活動等傳播手段的興起，各種形式的廣告取得了長足的進(jìn)步，消費(fèi)者每天都會收到數(shù)百甚至數(shù)千條廣告和促銷信息。宣傳媒體的多樣性和眾多媒體的選擇使得消費(fèi)者很難專注于某一種媒體。消費(fèi)者很難關(guān)注你的品牌，很難與你的品牌形成有意義的聯(lián)系。因此，在目前的環(huán)境下，企業(yè)很難找到有利于品牌發(fā)展的媒體。除了上述挑戰(zhàn)，品牌管理還面臨著其他一些挑戰(zhàn)。作為AllanD。修卡、拉金德拉西瓦斯塔瓦&羅伯特魯克特(1994)說，更聰明的消費(fèi)者、品牌擴(kuò)散、更復(fù)雜和激烈的競爭、成本增加等。大衛(wèi)達(dá)。Aaker在《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》這本書里也提到，品牌建設(shè)面臨著價(jià)格競爭、競爭對手?jǐn)U張、市場和媒體分割、復(fù)雜的品牌戰(zhàn)略和關(guān)系、偏好改變戰(zhàn)略、對創(chuàng)新的偏見、其他領(lǐng)域的投資壓力和短期壓力等挑戰(zhàn)。此外，近年來，中國企業(yè)開始了國際化戰(zhàn)略，因此，對于中國企業(yè)來說，品牌管理也面臨著國際化的挑戰(zhàn)。

品牌策劃；眉山民政局辦公樓文化墻設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)大米規(guī)劃中的品牌管理誤區(qū)

由于中國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，人們普遍缺乏品牌管理知識，因此對品牌存在許多誤解。縱觀中國企業(yè)的品牌管理，大致有以下幾個(gè)誤區(qū)。

1.品牌=商標(biāo)

前面說過，品牌和商標(biāo)是一對很容易混淆的概念。有人認(rèn)為產(chǎn)品注冊后就成了品牌。其實(shí)兩者差別很大。這個(gè)已經(jīng)介紹過了，這里不再贅述。

2.成為品牌

很多企業(yè)認(rèn)為名牌就是品牌，甚至把名牌作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)。把名牌當(dāng)品牌的關(guān)鍵在于把品牌認(rèn)知度狹隘的理解為整個(gè)品牌。在這種理念的指導(dǎo)下，他們相信只要全力以赴做好廣告或創(chuàng)造聲勢，就能成為品牌。因此，廣告轟炸和商業(yè)投機(jī)成為這些企業(yè)品牌管理的主要內(nèi)容。其實(shí)品牌是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計(jì)、核心概念確定、品牌符號應(yīng)用、品牌場景設(shè)計(jì)、廣告定位等一系列工作。一個(gè)名牌可能在廣告運(yùn)營中誕生過一次，但一個(gè)品牌的建立需要經(jīng)過長時(shí)間的考驗(yàn)。可口可樂經(jīng)歷了100多年的風(fēng)雨洗禮，柯達(dá)、萬寶路、強(qiáng)生等品牌不是一蹴而就的。

浩平100品牌全案策劃水電五局三分局黨建室改造設(shè)計(jì)幸福寶箱Xmybox品牌官網(wǎng)改版3。打造品牌=做銷售

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的營銷計(jì)劃往往強(qiáng)調(diào)銷量的提升，并將產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。這些企業(yè)大多有一個(gè)“共識”，就是做銷售就是做品牌，只要銷量上去了，品牌自然就提升了。其實(shí)這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。片面追求銷量往往忽略了其他品牌要素的構(gòu)建(如品牌口碑、忠誠度等)。)。哈藥集團(tuán)憑借鋪天蓋地的廣告贏得了銷售增長，但哈藥卻是

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