很多時候，大家都認為做一個單一的產(chǎn)品，投放市場就能獲得銷量，占領(lǐng)市場份額。其實這是一廂情愿的想法，不排除有些產(chǎn)品能在合適的時間和地點趕上機會。然而，品牌策劃農(nóng)業(yè)公司看到，在許多情況下，產(chǎn)品不溫不火，企業(yè)總是樂于開發(fā)產(chǎn)品，他們對市場的反饋感到失望。歸根結(jié)底是沒有品牌意識。下面舉幾個例子來談?wù)勅绾翁嵘放浦取?

在北方、廣州、深圳，主流炸雞是肯德基、麥當勞等國外大品牌，而Dicos則想分一杯羹。他的理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，剛開始很失敗。孔夫子二次開發(fā)后，用一系列組合出拳，避免大城市與之競爭，把精力投入到偏遠的三四線縣市。結(jié)果他還是那個Dicos，成了炸雞行業(yè)的大人物。如你所見，如果你改變思維，你會得到不同的結(jié)果。涼茶也是如此。王老吉有近200年的歷史。但并沒有多少人知道，加多寶團隊租下這個品牌后，改進了配方，專注于挖掘“怕上火”的賣點。自2004年以來，王老吉涼茶重生，并在北京奧運會期間風靡全國。因此，企業(yè)不應(yīng)該抱怨產(chǎn)品不好。一切都是有價值的。找到它并找到它是一項關(guān)鍵任務(wù)。

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丁鑫公司以前想在石油方面有所作為。雖然它的產(chǎn)品質(zhì)量很好，廣告也很好，但市場并不認可。相反，龍魚在改革開放后，用小包裝油取得了巨大的成功。從某種意義上說，他們的經(jīng)濟實力和規(guī)劃方式差距并不大，而相關(guān)政策又開辟了小包裹石油，這是一個重要因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)要做符合時代潮流的事情，這也說明了掌握信息的重要性。

2.組

品牌化取決于背后的團隊，比如蘋果，它開發(fā)了蘋果4，讓蘋果手機風靡全球。現(xiàn)在史蒂夫喬布斯去世后，手機產(chǎn)品沒有新的亮點。也可以看出，他們R&D團隊的創(chuàng)造力下降了，這對一個科技型企業(yè)來說是非常危險的。

3.方法

比如褪黑素就是某城市的試點項目。成功后推廣到周邊四個城市，再推廣到全國。不同的戰(zhàn)略方針會導致不同的結(jié)果。

盡管市場是不可預(yù)測的，但品牌策劃農(nóng)業(yè)公司認為，如果產(chǎn)品的品牌意識沒有達到，就表明存在問題。如何提高品牌認知度，需要拿出對策來解決，才能改變不利的局面。

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