如今，品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。制定正確品牌營(yíng)銷策略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)每個(gè)政策和市場(chǎng)的不同利益使用不同品牌的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。由于其多重營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，引起了企業(yè)的關(guān)注。

多品牌營(yíng)銷策略

人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，許多企業(yè)都把營(yíng)銷作為一種重要手段。簡(jiǎn)而言之，品牌營(yíng)銷策略是一種以品牌輸出為中心的營(yíng)銷策略，包括品牌精神理念、品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)、品牌空間形象系統(tǒng)、品牌服務(wù)理念和行動(dòng)綱要、品牌傳播策略和品牌傳播策略、公共關(guān)系和事件營(yíng)銷策略等的策劃。

梅山雙創(chuàng)文化氛圍設(shè)計(jì)南充農(nóng)園山鎮(zhèn)品牌策劃文君茶葉品牌營(yíng)銷策劃中多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：

(1)市場(chǎng)細(xì)分，提高市場(chǎng)份額

目標(biāo)市場(chǎng)是由許多有不同需求的客戶組成的。一個(gè)品牌只能滿足一類顧客，而不能滿足其他需求的顧客。如果根據(jù)不同客戶的需求推出不同品牌的產(chǎn)品，可以吸引不同的客戶，從而占領(lǐng)市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

(2)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

使用多品牌戰(zhàn)略可以避免某一產(chǎn)品因市場(chǎng)推廣失敗或質(zhì)量攻擊而導(dǎo)致的品牌危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同類產(chǎn)品使用不同的品牌，而且也是獨(dú)立宣傳，即使其中一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)與其他品牌掛鉤，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以避免高檔品牌使用低檔產(chǎn)品損害原品牌優(yōu)質(zhì)形象的問(wèn)題。

(3)結(jié)合不同品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)，滿足不同客戶的個(gè)性化需求

多品牌戰(zhàn)略有利于滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求，促進(jìn)品牌的個(gè)性化和差異化，滿足不同消費(fèi)群體的不同需求，突出每種產(chǎn)品的特點(diǎn)。從而在顧客心目中構(gòu)成明顯的產(chǎn)品差異，以迎合不同消費(fèi)群體的品牌偏好和消費(fèi)特點(diǎn)。

成都樹(shù)德中學(xué)沙河校區(qū)(4)某安防科技公司文化墻設(shè)計(jì)、品牌文化梳理及品牌LOGO設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)及安裝有利于激發(fā)內(nèi)部活力，提高整體效率

因?yàn)槠髽I(yè)根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分理論將自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同類產(chǎn)品劃分為不同的品牌，所以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和品牌經(jīng)理之間存在一種競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)讓每一個(gè)品牌經(jīng)理都感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，讓他們竭盡全力做好自己的品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。有助于效率進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益。

(5)實(shí)現(xiàn)一定程度的資源共享

一個(gè)企業(yè)中的多個(gè)品牌可以在資金、市場(chǎng)信息、廣告、R&D、培訓(xùn)、渠道、采購(gòu)等方面共享資源。合作的每一個(gè)方面都可能構(gòu)成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是同類產(chǎn)品的品牌可以在一定程度上共享研發(fā)和生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約成本，加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

(1)成本增加

企業(yè)如果決定走“一品多卡”的道路，就注定要走長(zhǎng)期承載、長(zhǎng)期付出的道路，品牌建設(shè)、廣告宣傳、維護(hù)等費(fèi)用將繼續(xù)發(fā)生。

大規(guī)模生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)低成本。規(guī)模越大，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的邊際成本越低。制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品中每個(gè)品牌的一致性越強(qiáng)，就越能節(jié)約成本。多品牌中的每個(gè)品牌都面臨細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品特點(diǎn)不同，限制了規(guī)模，導(dǎo)致單位成本高，尤其是對(duì)于一個(gè)新品牌，這是一個(gè)非常不利的因素。

廣元?jiǎng)﹂w職業(yè)學(xué)校歷史博物館設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)博宏建筑工程公司駿鑫茶葉品牌形象宣傳與設(shè)計(jì)每個(gè)品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體是不同的。與單一品牌相比，在渠道、促銷和廣告上相互借用的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，導(dǎo)致促銷成本增加。

(2)企業(yè)資源的浪費(fèi)

對(duì)于新產(chǎn)品，如果企業(yè)繼續(xù)使用原有品牌，市場(chǎng)可能會(huì)快速增長(zhǎng)，從而減少人力資源和資金的浪費(fèi)。但是，采用多品牌戰(zhàn)略可能會(huì)出現(xiàn)品牌之間互相掠奪資源，不愿意分享更多資源的情況。資源的浪費(fèi)包括很多方面，比如人力資源、資本、原創(chuàng)品牌資源等等。

(3)增加了品牌管理的難度

多品牌管理比統(tǒng)一品牌管理難很多。由于品牌之間嚴(yán)格的市場(chǎng)歧視，每個(gè)品牌都必須有自己鮮明的個(gè)性特征，也必須有足夠的賣點(diǎn)。如果品牌之間沒(méi)有明顯的區(qū)別，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部品牌內(nèi)斗，構(gòu)成“窩里打架”。因此，每個(gè)品牌在從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品發(fā)布，再到廣告營(yíng)銷的一系列活動(dòng)中，都必須表現(xiàn)出足夠的差異性，這必然帶來(lái)管理復(fù)雜、組織結(jié)構(gòu)龐大、管理成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)整體盈利能力的提高不能彌補(bǔ)管理費(fèi)用的增加，那么風(fēng)險(xiǎn)就很大。這些都給企業(yè)的管理帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。

(4)高風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)品牌的成長(zhǎng)過(guò)程中有太多的不確定性，比如市場(chǎng)細(xì)分太細(xì)，產(chǎn)品呈現(xiàn)缺陷，現(xiàn)金流終結(jié)，假貨呈現(xiàn)，中間商惡性交叉銷售商品等。而某個(gè)環(huán)節(jié)的失誤可能會(huì)導(dǎo)致品牌崩塌。許多新品牌還沒(méi)有達(dá)到成熟階段就夭折了，擺在它們面前的大量投資沖擊了水漂。有時(shí)候一個(gè)品牌運(yùn)作不好，導(dǎo)致預(yù)期收益低，企業(yè)資金鏈斷裂，從而危及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

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