營銷咨詢公司作為服務于企業營銷推廣的技術專業企業，必須結合制造業的特點、市場環境、企業發展環節、經營狀況等因素，對企業的營銷推廣表現出具體的指導和支持。在開展營銷推廣工作之前，必須對企業營銷計劃進行準確定位。

企業營銷計劃的準確定位離不開企業的利潤。此外，企業營銷計劃的準確定位還必須考慮客戶權益和社會發展，妥善處理企業與客戶和社會發展的利益關系。因此，企業營銷計劃由三部分組成，一是企業的即期營銷推廣利潤計劃，二是未來一定時期內企業品牌形象的提升，三是探索和積累營銷經驗，培養高素質的營銷推廣人才隊伍。

營銷計劃作為企業營銷推廣的關鍵步驟，不僅要以較少的營銷推廣資金投入突出巨大的營銷推廣利潤，還要有企業無形資產的攤銷，包括但不限于知名商品品牌的升值和營銷推廣業務質量的提升。企業營銷推廣的三個總體目標密切相關，并不矛盾。如果解決好這三個總目標之間的關系，就可以獲得營銷推廣權益利潤最大化的實際效果。但是，如果只關心一個方面而拋棄其他方面，總會給企業帶來不可估量的影響。

比如為了獲得大量眼前的營銷利潤而不考慮客戶權益和社會發展，甚至欺騙客戶，影響社會發展的權益，營銷推廣的精準定位是錯誤的，必然會受到法律法規的約束和社會道德的斥責。如果營銷策劃不重視營銷推廣人才隊伍的基礎建設，這樣精準的定位已經過時了。由于21世紀的市場競爭主要是優秀人才的市場競爭，如果企業不重視優秀人才的收集和利用，企業的營銷推廣不會好到哪里去。

企業營銷計劃的制定一般包括三種方法，即成本利潤動因法、簡單比較法和分析計算法。成本-費用-利潤驅動只在企業發展初期使用，可以保證企業的生存，但不能應用到后來的企業發展中。簡單比較型是根據自身制造業或同行競爭的平均改善或平均規律性進行簡單比較，然后進行來年經營目標的簡單設定。這種方法雖然兼顧了各個層面的所有因素，但并沒有完善科研的結轉分析方法，仍然不利于企業的長期穩定發展。而分析計算規律是總體目標認為的更科學的研究方式。

營銷咨詢公司認為，營銷計劃的準確定位對企業營銷計劃至關重要。企業只有對營銷計劃進行有效準確的定位，才能促進營銷推廣的成功，促進企業的后續發展。

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