第一，企業(yè)文化和品牌文化的核心含義不同

企業(yè)文化是企業(yè)所遵循的價值觀、信念和行為的總和，側(cè)重于企業(yè)價值觀、理念和行為的塑造，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的指導思想。品牌文化以品牌個性和精神的塑造和提升為核心，使品牌具有文化特色和人文內(nèi)涵。關(guān)鍵是通過各種策略和活動，讓這些消費者認同品牌所體現(xiàn)的精神，進而形成忠誠的品牌消費群體。

一個品牌的文化特征是什么？要理解這個概念，首先需要理解什么是文化。同樣，品牌的文化特征也有這三個要素，不僅要有精神內(nèi)涵，還要從營銷策劃、促銷活動、廣告宣傳、客戶關(guān)系等方面進行整合，讓消費者領(lǐng)略品牌的精神、個性、文化內(nèi)涵，也要有典故、故事、儀式、人物等文化載體來傳播，比如可口可樂的誕生傳奇、聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)故事、海爾的砸冰箱、送冰箱等。

品牌文化可以借助大眾文化和消費者心理特征形成自己的文化群體。不同的行業(yè)可能會有不同的表現(xiàn)。

第二，企業(yè)文化和品牌文化的作用不同

企業(yè)文化是內(nèi)在的，主要是明確企業(yè)生存和發(fā)展的指導原則，形成一套以價值觀和理念為核心的體系和標準體系，從而提高企業(yè)管理水平。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)管理，而且具有品牌效應(yīng)。那些成功的企業(yè)越來越把自己的成功歸功于公司的文化，關(guān)于這些企業(yè)的優(yōu)秀文化的報道層出不窮。試想：惠普的“惠普之道”節(jié)約了多少品牌推廣成本，海爾的企業(yè)文化給海爾帶來了多少無形價值，華為的基本法又提升了多少品牌知名度和美譽度？沒有人做過統(tǒng)計，但如果請人來做個評估，相信會有特別大的收獲。因此，不可否認，企業(yè)文化可以促進企業(yè)形象的提升，提升企業(yè)的聲譽。一方面可以為公司做大量的免費推廣，無形中可以為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。為什么海爾工資低，工作模塊化，還能吸引那么多優(yōu)秀畢業(yè)生？文化和企業(yè)形象起著非常重要的作用。

品牌文化是“品牌”和“文化”的有機結(jié)合。什么意思？品牌文化的功能是打造企業(yè)品牌，這應(yīng)該是營銷管理的功能。從某種意義上說，品牌文化本身就是一種打造品牌的方式。以前沒有這樣的概念，但是優(yōu)秀的品牌不是很多嗎？只是到了現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)提出了品牌文化的概念，因為文化的概念越來越受到重視。全球化的進程暴露出一系列的文化沖突(跨國公司在中國的本土化問題)。不同企業(yè)并購的失敗大多源于不同的文化。惠普和康柏合并不成功。聯(lián)想收購IBMPC事業(yè)部的關(guān)鍵問題是文化整合。TCL收購湯姆森也是這樣的問題。如今，世界級的優(yōu)秀品牌往往誕生在西方發(fā)達國家。這些企業(yè)進入中國，帶來的是文化沖擊。國外品牌和本土品牌的競爭在于文化競爭。

第三，企業(yè)文化和品牌文化的構(gòu)建方法不同

雖然企業(yè)文化和品牌文化都有文化元素，但它們的構(gòu)建方法卻大相徑庭。

首先，很難與不同的主管部門溝通協(xié)調(diào)。但是在一個企業(yè)中，負責企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)的部門往往是兩個部門，所以這里的溝通協(xié)調(diào)工作往往很大。營銷人員認為企業(yè)文化與品牌文化關(guān)系不大，所以很難接受其中的一些理念和方法。

第三，品牌文化的塑造像愛情，企業(yè)文化的塑造像婚姻

談戀愛的時候，你想盡可能的展現(xiàn)自己好的一面，盡量吸引對方的注意力和好感。首先你要選對人。在你選擇和他(她)見面之前，你應(yīng)該通過各種渠道查詢，了解他(她)的身高、外貌、性格、性格、收入等等。這就是比較和選擇。當你看到種類繁多的洗發(fā)水品牌時，你會選擇誰？你必須根據(jù)你以前從這些品牌那里獲得的不同感受來選擇。舉個例子，如果你打算選一款可以去屑的，有很多選擇，比如海飛絲、沙宣、樂彩等等。那你為什么選擇這個品牌？功能差不多，價格相差不大。關(guān)鍵在于這個品牌給你的感覺。有時候很難說你為什么選擇這個品牌，但是這個品牌對你產(chǎn)生了潛移默化的影響。這個品牌所體現(xiàn)的個性和品味與你的感受和感受非常吻合，所以你有一個很好的印象。你選擇了這個品牌，開始交流。當你使用這個品牌一段時間，如果功能不好，你會很失望，拒絕繼續(xù)和他交往。如果你達到了你的預(yù)期，你就會墜入愛河，從而逐漸形成品牌忠誠度。

而企業(yè)文化的塑造更像是一場婚姻，用一句佛教的話來形容是非常貼切的，叫做“人若飲水，冷暖自知”。每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解。如果他同意，這可能會激發(fā)他的工作熱情。如果他不同意，那么文化對他來說只是一種形式。員工入職企業(yè)，看重的不外乎三個方面，一個是物質(zhì)，一個是精神，一個是工作水平。首先，這個職位能給我?guī)矶嗌偈杖胧俏镔|(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)；其次，我喜不喜歡這個企業(yè)的氛圍，和領(lǐng)導同事的關(guān)系是精神上的；最后，我的工作技能能不能提高，能不能被公司重用，以后的職業(yè)是什么，有沒有前途，都是一個工作層次。員工和公司的關(guān)系，就像夫妻一樣，不是每天憧憬未來，交流愿景，而是瑣碎瑣碎。員工對企業(yè)文化的感受主要取決于實際工作中的經(jīng)驗，一些小事形成了他們對企業(yè)文化的看法，如人際關(guān)系、企業(yè)氛圍、獎懲、尊重與發(fā)展、創(chuàng)新與活力等。

塑造企業(yè)文化和品牌文化的根本在于對文化的理解。對文化的理解越深入透徹，就越容易抓住本質(zhì)和關(guān)鍵。

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