一個(gè)企業(yè)的快速健康發(fā)展，離不開全體員工的努力和支持，離不開讓員工為之奮斗和貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。只有員工在奮斗過程中與企業(yè)目標(biāo)保持高度的一致性，具有“讓企業(yè)繁榮，讓企業(yè)蒙羞”的共同奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，樹立企業(yè)在行業(yè)中的不可替代性。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、和諧、快速發(fā)展的重要手段。

藝點(diǎn)意創(chuàng)認(rèn)為，建立健康有效的企業(yè)文化需要注意以下要素：

企業(yè)文化的建立首先取決于企業(yè)家和企業(yè)家群體，企業(yè)文化的基因來自于企業(yè)家和企業(yè)家群體。一個(gè)企業(yè)的最高管理者有幾個(gè)使命：第一，樹立企業(yè)的理念、使命和核心價(jià)值觀，有意識(shí)地理解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值體系。第二，高層要完成企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)思維。業(yè)務(wù)國際化后，行業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)方向升級(jí)，企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？什么是核心競爭力？關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？未來的商業(yè)運(yùn)營模式是怎樣的？這些問題都要考慮清楚。第三，高層管理者應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、傳道者、溝通者、激勵(lì)者和激勵(lì)者。然而，這是一個(gè)長期的過程。創(chuàng)業(yè)者要不斷超越和轉(zhuǎn)型，然后高層建立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，帶頭成為典范。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是企業(yè)的核心人才和骨干人才，即除高層以外的各級(jí)管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任：一是參與企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀的制定；二是提煉經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，探索方法，建立準(zhǔn)則，帶動(dòng)行為；三是將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)。與員工真正接觸的是中基層管理者，所以他們才是企業(yè)文化的真正推動(dòng)者。員工更多的是輿論引導(dǎo)，氛圍帶動(dòng)。所以對(duì)于員工來說，應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)化的過程，通過一開始的強(qiáng)制，達(dá)到更最終的覺悟。

另外，企業(yè)文化建設(shè)要形成三個(gè)程序：一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建和提煉，即挖掘基因、篩選整理、提煉升華等等；第一步是文化影響力的提升和傳播，即如何將企業(yè)文化從外在形象表達(dá)為核心價(jià)值觀和制度文化建設(shè)；第三步是文化資源的消費(fèi)和利用，真正做到以身作則，進(jìn)入內(nèi)心，成為習(xí)慣，改變物質(zhì)，社交，讓文化資源真正成為員工個(gè)人成長的“消費(fèi)品”。只有這樣，企業(yè)文化才算是扎根。

藝點(diǎn)意創(chuàng)與許多國內(nèi)外企業(yè)合作，建立了一種深度、廣度和有效性的優(yōu)秀企業(yè)文化。以企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，以營銷戰(zhàn)略為基石，以企業(yè)品牌的創(chuàng)造為己任，以文化為創(chuàng)作源泉，我們將以思維的廣度和深度深入挖掘品牌背后的商業(yè)價(jià)值。

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