為什么要對品牌策劃？的企業(yè)本身進(jìn)行SWOT分析根據(jù)藝點(diǎn)意創(chuàng)，的說法，SWOT綜合分析的目的是找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

1.SO戰(zhàn)略：即擴(kuò)張戰(zhàn)略，適合優(yōu)勢明顯、機(jī)會大的企業(yè)。企業(yè)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和機(jī)遇。通常采用集中現(xiàn)有資源，拓展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的方式來加快企業(yè)的發(fā)展。

2.WO戰(zhàn)略：即防御戰(zhàn)略，適合企業(yè)有劣勢但機(jī)會大的情況。企業(yè)要克服劣勢，抓住機(jī)遇。一方面要努力克服自身的劣勢，另一方面可以考慮與優(yōu)勢企業(yè)合資。

3.ST戰(zhàn)略：即分散戰(zhàn)略，適合優(yōu)勢明顯但威脅較大的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢，避免威脅。通常采用分散投資來分散風(fēng)險；或者通過并購增強(qiáng)自身實(shí)力，形成規(guī)模效應(yīng)，從而提高抵御風(fēng)險的能力。

4.WT戰(zhàn)略：即退出戰(zhàn)略，適用于企業(yè)本身存在劣勢和巨大威脅的情況。企業(yè)要克服劣勢，避免威脅。在這種困境下，企業(yè)通常會選擇退出行業(yè)，將資金投入到更有吸引力的業(yè)務(wù)或行業(yè)中。

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