有人說，在一場(chǎng)冠狀病毒疫情中，口罩制造商創(chuàng)造了一個(gè)月收入1000萬的富裕神話；但也有人說，疫情消退后，大部分口罩生產(chǎn)企業(yè)將面臨倒閉。在藝點(diǎn)意創(chuàng)和品牌設(shè)計(jì)看來，發(fā)展困境要求我們從行業(yè)的各個(gè)角度來分析問題。

一、口罩企業(yè)的現(xiàn)狀

2月份我國口罩日產(chǎn)量可達(dá)2億，基本能滿足我們的日常使用需求。這個(gè)驚人的產(chǎn)能背后是政府的支持。現(xiàn)在口罩商家主要分為三類，一類是1月2月剛?cè)胧械睦掀髽I(yè)，一類是生產(chǎn)防護(hù)用品的老企業(yè)，三類是格力、比亞迪等跨境企業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在疫情期間，全國90%的口罩企業(yè)暫時(shí)提高了產(chǎn)能，以至于可以出現(xiàn)一個(gè)日產(chǎn)量2億的“神話”。

二、疫情過后，口罩企業(yè)會(huì)怎么樣？

在這次疫情期間，維護(hù)這個(gè)數(shù)據(jù)并不難，因?yàn)橛残枨笤谶@里。但是，疫情退去，口罩企業(yè)何去何從？根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，隨著口罩需求的減少，一些口罩生產(chǎn)企業(yè)將面臨淘汰。

3.口罩廠商為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該怎么做？

如果口罩企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)可以更快更靈活地改變策略，讓自己走得更遠(yuǎn)。那么，口罩廠商為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該怎么做呢？藝點(diǎn)意創(chuàng)品牌設(shè)計(jì)有幾條建議：

1)提升自己的硬實(shí)力：升級(jí)拓展產(chǎn)品

我相信疫情過后，口罩的使用頻率比疫情之前有所增加。此外，醫(yī)院和醫(yī)療行業(yè)的需求仍然占有很大的市場(chǎng)份額。俗話說得好，打鐵需要趁熱打鐵。因此，企業(yè)可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，提高自身的硬實(shí)力。

2)提升自身軟實(shí)力：品牌形象設(shè)計(jì)和宣傳

在疫情爆發(fā)前，邊肖從來沒有說過戴口罩，但在這段時(shí)間里，在廣州，人們聽到最多的是鮑偉康和穩(wěn)健醫(yī)療。一個(gè)原因是自己的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，另一個(gè)原因是對(duì)自己的品牌形象設(shè)計(jì)印象深刻，網(wǎng)上品牌推廣也有一定優(yōu)勢(shì)。因此，它深入人心。

邊肖認(rèn)為，疫情終將過去，發(fā)展問題仍將擺在國內(nèi)民用口罩品牌面前。隨著公眾健康和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，民用口罩的市場(chǎng)將會(huì)越來越大，預(yù)計(jì)這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)盡快培育出一流的國產(chǎn)品牌。

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