藥品零售店紛紛進(jìn)行vi設(shè)計(jì)改造，這已成為當(dāng)今的一種新趨勢(shì)。事實(shí)上，vi形象的改變不僅僅是“面子”的改變，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略范疇的調(diào)整、品牌形象的重新定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變等。這是影響藥店VI設(shè)計(jì)改造的關(guān)鍵因素。

VI，又稱(chēng)企業(yè)的“臉”，是一個(gè)嚴(yán)格完整的符號(hào)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是具有清晰的視覺(jué)權(quán)力結(jié)構(gòu)，能夠正確傳達(dá)獨(dú)特的企業(yè)形象，通過(guò)差異的呈現(xiàn)達(dá)到企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可的目的。企業(yè)可以通過(guò)VI設(shè)計(jì)獲得員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。樹(shù)立企業(yè)的整體形象和整合資源，控制企業(yè)信息向消費(fèi)者的傳遞，通過(guò)視覺(jué)標(biāo)識(shí)碼不斷提升受眾的認(rèn)知度，從而獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。

VI轉(zhuǎn)型的背后，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整往往隱藏著神秘。老百姓藥店的VI形象改造，跟融資有很大關(guān)系。董事會(huì)要求企業(yè)管理更加細(xì)化，以適應(yīng)國(guó)際資本市場(chǎng)發(fā)展的形象要求。

其實(shí)作為一個(gè)民族企業(yè)，老百姓的大藥房在各省市已經(jīng)達(dá)到了一定程度的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，只是很多細(xì)節(jié)還是不一樣。“比如不同地區(qū)的功能區(qū)別不同，但都是不同的。VI圖像重建可以使全國(guó)不同地區(qū)的門(mén)店統(tǒng)一；除此之外，很多細(xì)節(jié)上的差異都被消除了，比如用藥后的知識(shí)宣傳和健全的制度。專(zhuān)家說(shuō)：“精細(xì)化管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程。藥店的vi設(shè)計(jì)只是一個(gè)導(dǎo)火索。后面還有很多事情要做，比如展示、分區(qū)、品類(lèi)管理、采購(gòu)、推廣服務(wù)等。可以實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的統(tǒng)一。而且精致。"

提高多元化比例是老百姓大藥房VI形象改造的另一個(gè)目的，也是企業(yè)面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局做出的積極調(diào)整。專(zhuān)家說(shuō)，老百姓的大藥店是在VI形象轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的。雖然最終的模式還沒(méi)有確定，但是多元化的經(jīng)營(yíng)方向是毋庸置疑的。

事實(shí)上，VI、MI(概念識(shí)別系統(tǒng))和BI(行為認(rèn)同)是一個(gè)統(tǒng)一的、不可分割的整體，各有特點(diǎn)和體系，形成了一套完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。從外部行業(yè)的教訓(xùn)可以看出，很多企業(yè)的VI最終被證明偏離了企業(yè)本身的核心價(jià)值，遠(yuǎn)離了發(fā)展軌道。因?yàn)関i與企業(yè)戰(zhàn)略、品牌形象、企業(yè)宣傳、企業(yè)文化、品牌定位等密切相關(guān)。如果說(shuō)沒(méi)有這些就是設(shè)計(jì)，那么藥店的VI設(shè)計(jì)就不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的影響和推動(dòng)。

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