文化建設中包含了“制度文化”。在企業文化結構中，制度文化中的重要性僅次于精神文化，它是人與物、人與企業運作系統的結合，不僅是人的意識和意識形態的反映，也是一定事物的表現形式。這是一種企業為了實現自己的目標而限制員工行為的文化。藝點意創為您介紹：制度文化具有共性要求和強烈的行為規范，包括企業領導體制、組織結構和管理機制三個方面。

第一，領導體制

領導體制是企業形成的性質、領導結構和領導體制的總稱。一個企業的領導體制受到生產力和企業性質的雙重制約。生產力的水平和組織的性質將導致相應的領導系統。不同的領導體系反映了不同的企業文化。領導制度影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面，是企業制度文化的核心內容。

第二、組織結構

組織結構是描述一個組織的框架系統，是企業為了有效實現其目標而計劃建立的內部組成部分及其關系。組織結構是否適應市場競爭和管理的需要，對企業的生存和發展有很大的影響。不同的企業文化有不同的組織結構。不僅是領導體制，企業環境、企業目標、企業生產技術和員工素質都是影響組織結構的重要因素。組織結構的設計必須有利于企業目標的實現。

第三，管理機制

管理機制是企業在管理活動中為人和事物制定的各種規則，以及能夠保證一定權力的各種規章制度。它是全體員工為經營工作秩序的需要而遵守的行為契約，是各項管理標準和規章制度得以實施的保證。管理機制基于統一的企業概念，由一系列在組織結構上有內部聯系的操作系統組成。

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