阿迪達斯adidas品牌宣傳標(biāo)語是：“impossible is nothing”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進阿迪達斯adidas的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解阿迪達斯adidas的品牌精神和含義。

提到三葉草，你或許會一臉嫌棄的看著我說：“它才出現(xiàn)沒多久吧！不就是這兩年才紅的嘛！有什么好扒的。”錯了，雖然說這兩年掀起了熱潮，但實際上，它可以說是歷史最為悠久的運動品牌了。

如何誕生 ?

我們現(xiàn)在看到的三葉草logo，實際上是從1972年開始出現(xiàn)的，當(dāng)時adidas公司設(shè)計了這個更為美觀時尚的標(biāo)志來逐步替代早期的三條杠標(biāo)志。

這個標(biāo)志將地球立體三維的平面展開，將三個大陸板塊連接在一起，象征著運動的力量延展到全世界。

看到上面經(jīng)典的的三條杠杠了沒？這就是adidas在運動鞋上開創(chuàng)的三條紋路設(shè)計（下圖）。

adidas創(chuàng)始人阿道夫·達斯勒通過多年的制鞋經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：利用鞋側(cè)三條線能使運動鞋更契合運動員腳型。

繼而，這個設(shè)計被融入到了adidas的運動鞋款中，一直延用至今。

這樣貼心的設(shè)計比現(xiàn)在有些華而不實的設(shè)計高級多了好嘛！當(dāng)然這跟adidas品牌創(chuàng)始人自身的背景有關(guān)系▼

作為阿迪達斯的品牌創(chuàng)始人，阿道夫·達斯勒(Adolf Adi Dassler)先生，不僅是個制鞋匠，還是一位癡迷的業(yè)余田徑運動員，他的夢想就是「為運動家們設(shè)計制作出最合適的運動鞋」。

他和哥哥魯?shù)铣錾诘聡粋€制鞋世家，當(dāng)時他們共同經(jīng)營著一家專門制造輕質(zhì)跑鞋和足球鞋的工廠。

但是好景不長，最終兩兄弟撕逼分了家產(chǎn)，撕逼原因眾說紛紜，還有說因為阿道夫和他嫂子之間曖昧不清的 … （ 謝謝嫂子，讓我們有鞋可穿）

到了1949年，阿道夫用自己的外號（Adi）加上姓氏（Dassler）的頭三個字母，在當(dāng)?shù)胤ㄔ赫阶?“阿迪達斯”（adidas）。而他的哥哥則成立了另外一家鞋廠，也就是現(xiàn)在的“彪馬”（puma）。

自1948年創(chuàng)立至今，阿道夫·達斯勒就在技術(shù)上做了許多突破。

在阿迪達斯，誕生了世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋……

特別是阿迪達斯的旋入型鞋釘是個非常革命性的概念，它甚至為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

因此在運動用品的世界中，adidas在運動領(lǐng)域一直是歷史悠久和品質(zhì)的象征。

然而家族內(nèi)部的斗爭以及落后的市場策略導(dǎo)致 adidas 一直動蕩不安，一度走入低迷。

直到阿道夫的長子霍斯特開始接管公司。

如何復(fù)興 ?

霍斯特具有非凡的行銷天賦。他開創(chuàng)性地建立了“金字塔”型推廣模式。

率先將阿迪達斯體育用品在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關(guān)體育活動聯(lián)系起來。

Stan Smith 這款鞋的成功就是他的杰作，開啟了復(fù)興之路。

懂得人都知道，這雙鞋起初并不叫這個名字。它最早設(shè)計于1963年，由 adidas 為法國網(wǎng)球運動員 Robert Haillet 所打造的鞋款 “Haillet” 演變而來。

當(dāng)時Stan Smith是美國戴維斯杯的一名出色的網(wǎng)球選手，霍斯特從他身上看到了商機，積極尋求合作。

霍斯特最終以非常豐厚的條件與史密斯達成了合作。除了正規(guī)的贊助費用，5年內(nèi)這雙鞋的5%的利潤，從這雙鞋衍生出來的其他的款式，10年內(nèi)的3%利潤都將屬于史密斯。

這次合作達到了歷史性的雙贏。

“Stan Smith” 在世界范圍創(chuàng)下銷售 40 萬余雙的佳績。甚至比有些其他體育用品公司公司所有款式的鞋銷售總量都多。

這種簽約模式整個影響了體育裝備界的贊助模式的變更，衍生了“簽名專署并按比例分配利潤”的模式。所以說Stan Smith這雙鞋的意義絕非一般的鞋子可以比的。

它和air force 1一樣經(jīng)典，只不過air force 1誕生于1982年，這雙鞋早于air force 1將近20年誕生。

當(dāng)時所有阿迪達斯產(chǎn)品都使用三葉草這一標(biāo)志，標(biāo)志不斷演變的歷史也是阿迪達斯在不斷前進的一種佐證。

也就在這一年，nike公司才剛剛正式成立。但是adidas卻早已經(jīng)有了Stan Smith和Superstar貝殼頭這樣經(jīng)典的鞋款。

另一方面，在90年代初期，一個叫Robert Louis-Dreyfus的法國人，加入當(dāng)時困境重重的阿迪達斯公司，擔(dān)任首席執(zhí)行官。

他大力改組管理團隊、營銷策略與產(chǎn)品設(shè)計，為adidas制訂了更出色的戰(zhàn)略遠景。

此后，阿迪達斯為了與耐克公司競爭，也為了提升本身的運動時尚感，三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列Original產(chǎn)品。

這個系列選擇了阿迪達斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍本，在原有鞋款的基礎(chǔ)上大膽的進行了創(chuàng)新和改變。為了增加新鮮的血液，三葉草在其他領(lǐng)域也作出了大膽的嘗試。

如何創(chuàng)新 ?

同時，adidas也是最早在音樂和時尚領(lǐng)域延伸的運動品牌。

從美國著名黑人說唱樂隊Run-D.M.C.的單曲《My Adidas》到上海旗艦店邀請了 DJ Allan Marshall 擔(dān)任視覺設(shè)計師（下圖）

他從極具中國代表性的古典祥云、東方明珠三角元素和上海別稱「申」字汲取靈感，創(chuàng)作出了一系列視覺圖案，上海的 adidas Originals 旗艦店煥然一新（下圖）

在時尚領(lǐng)域，三葉草一直與不同設(shè)計師進行合作，與世界頂級設(shè)計師山本耀司（YohjiYamamoto）合作誕生了嶄新品牌Y-3，其中這款“黑武士”就一直被潮人追捧（下圖）

除此之外，adidas Originals 還和著名的華裔設(shè)計師 Alexander Wang 進行合作，在紐約時裝周進行走秀（下圖）

并連續(xù)在這兩年和日本時裝品牌 HYKE 展開合作，將運動風(fēng)格與極簡主義充分結(jié)合（下圖）

與nike相比，adidas 給予了設(shè)計師更多的空間，以平等的態(tài)度對待設(shè)計師。

nike作為目前世界上最大的服裝帝國，所輻射的面不僅僅局限于運動了，因此它放慢了創(chuàng)新的腳步，更多的精力花在鋪產(chǎn)品線。

在和一些設(shè)計師合作的時候，他們的關(guān)系更像是雇主和被雇傭者，而不是一種平等的關(guān)系。

依賴這些爆款和各種聯(lián)名效應(yīng)，三葉草在近幾年的迅速發(fā)展，讓它在市場上處于暫時性的領(lǐng)先位置，甚至在很多買手店的銷量上大大的超出了nike。

然而成功之路道阻且長，光光用聯(lián)名和依賴爆款是遠遠不足以支撐一個品牌的，這種成功必然只會是暫時性的，在創(chuàng)新的同時如何構(gòu)建好自己的文化框架是每個品牌需要去思考的。

品牌真正的價值在于品牌本身，品牌精神與品牌文化是一個品牌生命的支撐力。

以上就是關(guān)于阿迪達斯adidas品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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