ARROW箭牌衛浴品牌宣傳標語是：“創享舒適衛浴空間”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進ARROW箭牌衛浴的品牌故事，從宣傳標語中了解ARROW箭牌衛浴的品牌精神和含義。
在衛浴行業，他的名字如雷貫耳。他用10多年的時間，將箭牌打造成為衛浴行業的NO.1。如今，又著手打造箭牌瓷磚，欲打破“做得好衛浴一定做不好瓷磚，做得好瓷磚一定做不好衛浴”的規則。
【人物簡介】
1964年出生，廣東潮陽人。1984年畢業于景德鎮陶瓷學院工程系陶瓷制造專業；1984-1992年在東平陶瓷廠擔任工程師、副廠長；1992-1994年在榮達鋁合金廠擔任廠長；1994年創辦佛山市順德區樂華陶瓷潔具有限公司，任總經理。現為佛山市順德區樂華陶瓷潔具有限公司董事總經理、景德鎮陶瓷學院客座教授。
【個人言論】
專業化成功的有很多，多元化發展成功的也不少，看你如何權衡。
要有品牌，先有品質，沒有質量，一切都是空談。
不以成敗論英雄，因為成敗是短暫的，英雄是永恒的。
在衛浴行業，他的名字如雷貫耳。他用10多年的時間，將箭牌打造成為衛浴行業的NO.1。如今，又著手打造箭牌瓷磚，欲打破“做得好衛浴一定做不好瓷磚，做得好瓷磚一定做不好衛浴”的規則。
一直以“行勝于言”為座右銘的謝岳榮，歷來做事低調，不事張揚。他將箭牌打造成為行業的領跑者，手法從來都是讓外界摸不著邊的。以至于業界給他的頭上扣上了一頂帽子——鬼才。
自從2007年11月投產箭牌瓷磚以來，謝岳榮就成為大忙人。不是在景德鎮就是在四會，不是在國內就是在國外，不是出差在外地，就是在出差的路上。“現在投產已經快一年了，市場上反應非常不錯。但是還沒有達到我們的預期目標。”
謝岳榮希望用3年的時間把箭牌瓷磚打造成與箭牌衛浴齊名的品牌。“我們專門為箭牌瓷磚組建了專業團隊，跟箭牌衛浴是完全分開的，強調瓷磚的專業化運作。同時，我們會借用在衛浴領域已鋪開的成熟網絡，讓渠道快速運作起來。這是我們的優勢，也是信心所在。”
曾經將箭牌衛浴這把劍磨得鋒利無比的謝岳榮，現在開始修練箭牌瓷磚。
砸下六、七個億造瓷磚
謝岳榮最近一直撲在箭牌瓷磚的開發上。“一是產品線的補充，二是產品線的升級。”自從去年11月份以來，謝岳榮的工作就一直往瓷磚領域傾斜。雖然他有專業的團隊和技術人員在前線，但他自己還是花了很多時間在產品的研發上。為了箭牌瓷磚，他已經砸進去了六、七個億。
雖然箭牌瓷磚進軍市場才一年，但已在全國開設了260個專賣店。“這是為箭牌瓷磚專門打造的。”而業界人士表示，謝岳榮手里有1700多個成熟的經銷商，如果將箭牌瓷磚注入到這1700個經銷商里，箭牌瓷磚將擁有一個龐大的渠道帝國。
“未來的競爭將是廠商聯合體的競爭，所以我們現在就是在不斷地提高經銷商的競爭力。不但能把衛浴賣出去，還能把瓷磚賣出去，而且賣得很好。”謝岳榮的想法就是給消費者一個配套的空間。“光靠企業的競爭力強還不行，還要經銷商的競爭力強。我們現在就是雙面進攻，既加強經銷商的整體競爭力，同時加強自己瓷磚產品的競爭力。”
在衛浴領域，箭牌衛浴的經銷商在行業內是非常優秀的。生產廠家將服務措施定為三年免費維修，而經銷商卻自己改為五年免費維修，終生維護，這是對箭牌衛浴質量的信心。“衛浴和瓷磚，有很多共性，也有很多資源可以共享。”謝岳榮現在努力思考的是，箭牌瓷磚如何在整個陶瓷市場遇冷的時候能夠迅速成長。
從衛浴向瓷磚進軍
學陶瓷、做衛浴，最后又返回陶瓷的謝岳榮，把進軍瓷磚領域看作是一件順理成章的事。“我們做瓷磚，可以說順應了天時、地利、人和。箭牌衛浴經過這么多年的發展，已經積累了一定的實力，也有一定的技術。把瓷磚和衛浴放在一起呈現給消費者，讓顧客購物更加方便，這是天時；地處佛山，各種配套資源豐富，這是地利；我畢業于江西景德鎮陶瓷學院，有很多校友，他們很多都在做陶瓷，我可以讓他們過來幫我，這是人和。”
談到專業化與多元化的問題時，謝岳榮認為兩者沒有絕對的好壞，關鍵是看企業有沒有這個能力，有沒有這個實力，有沒有這個技術。“專業化成功的有很多，多元化發展成功的也不少，看你如何權衡。”
如今，箭牌瓷磚在江西景德鎮和廣東四會都設有生產基地。“我們現在已經建好了5條窯，其中3條已經在生產。”知道自己的長處是衛浴，所以他高薪請了一批陶瓷技術人員、管理人員和顧問。“不管是產品的研發、生產的管理，還是銷售隊伍都是另外一個團隊在操作。”
雖然日常生活上比較謹慎，但是對于事業卻非常膽大的謝岳榮，不管多元化是餡餅還是陷阱，他已經做出了選擇。他相信多元化沒有問題，因為陶瓷和衛浴的根始終是緊密相連的，更何況箭牌有成熟的渠道可以依托。他相信自己的選擇。
企業標準高于國家標準
“要把握行業的最新潮流方向，最簡單的辦法就是去國外。”謝岳榮一年有三、四個月的時間都是在國外，他在意大利、美國、西班牙等地穿梭，去了解行業的最新信息、洞察產品的最新款式，吸取精華，融入到自己的產品設計當中。
除此之外，謝岳榮在國外擁有眾多經銷商和專賣店，也是他獲取一手資料的寶庫。“消費者需求什么，我們就趕快生產什么。畢竟國際潮流趨勢，一直在引導著中國。”
為了讓瓷磚產品能夠出類拔萃，他還請了一批意大利設計師主導產品設計。“我們的產品不局限于中國，而是放眼于全球。我們希望設計出來的產品能吸引國際市場的眼光。”
“箭牌是怎樣煉成的？”這是很多人都想知道的秘密，謝岳榮的答案很平常，但很實在：“要有品牌，先有品質，沒有質量，一切都是空談。通過國家標準對箭牌來說不算什么，通過企業內部標準才算本事，那是真功夫”。
“舉個沖洗功能的簡單例子：國家標準是6個40毫米直徑的乒乓球，沖三次，平均每次沖下5個就算合格，但箭牌是用6個40毫米直徑乒乓球，沖三次，每次要100%沖下去才算合格。2003年，箭牌推出的3/6升2英寸大管徑座便器，就遠遠超過國標（管徑50.8毫米，國家標準是38毫米），既節水且排污管不易堵塞。”
愛看書的企業老總
謝岳榮在學生時代，最喜歡閱讀的就是《三國演義》。劉備、諸葛亮、關羽三個歷史人物的精神一直埋藏在他的心底。雖然他們的結局都是悲劇，但是他們的精神卻一直鼓舞著謝岳榮。“不以成敗論英雄，因為成敗是短暫的，英雄是永恒的。”他也知道，要打造一個百年老店，不能單靠他一個人的努力，而是靠眾多員工和經銷商的共同努力。“雖然箭牌一直是行業的標桿，但我們一直以更高的要求在激勵自己。”
參加工作后，謝岳榮隨身攜帶的就是《前后漢演義》，朝代的興衰，讓他更加明白做企業的艱難。“劉邦和項羽，兩個都是人物，但是劉邦善于用人，所以他得到了天下，而項羽凡事喜歡親歷親為，結果把江山丟掉了。”這讓謝岳榮明白了一個道理：如果要把企業做強，一定要善于用人。“雖然我喜歡搞技術，但是我不能站到前面去，如果我站到臺前，技術人員的積極性就會受影響。”
暢銷書之一的《大敗局》，謝岳榮也曾經買回來好好地學習了一番。“看看別人是怎么成功的，別人是怎么失敗的。”他認為一個公司要良性運轉，一定是眾多環節搭配得非常好。“無論是產品，還是質量，無論是渠道，還是經銷商，都是在不斷地磨合中達到完善、達到至善。”
在謝岳榮的辦公室后面，沒有名人的字畫，只有一個大書架。他覺得最愜意的事情，就是在忙完手頭上所有工作之后，能在案頭好好地看一會兒書。
以上就是關于ARROW箭牌衛浴品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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