真維斯品牌宣傳標(biāo)語是：“真的更精彩”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)真維斯的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解真維斯的品牌精神和含義。

上世紀(jì)70年代，香港經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成百上千家制衣廠散布在港島各地。外貿(mào)公司獲得歐美國家的服裝配額訂單后，再轉(zhuǎn)手交給這些制衣廠加工生產(chǎn)。

楊勛和哥哥楊釗新成立的旭日制衣廠，就以此為生。年底時眼看沒活干了，再拖下去工廠就要倒閉。兩人急得像熱鍋上的螞蟻，四處打聽誰手里還有干不完或者干不了的活。這一天，一個朋友對楊釗說：“有一個200打的牛仔褲，你能不能干？”楊釗眼睛一亮，急忙應(yīng)承下來對方拿來樣板，楊釗幾乎傻了眼。這是什么褲子？從沒見到過。在牛仔布上打出4英寸見方的一個一個的格子。雖然難看得要命，但美國人就要這個。關(guān)鍵是，誰也不知道這活該怎么做，從美國拿了樣過來，也沒人敢接。楊釗心一橫：“難是難了點，但是我們做！”

事實上，技術(shù)的難題很快就攻克了，他們研發(fā)了一種小模具將格子固定住。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的楊勛全力以赴，總算熬過了第一個月，200打的任務(wù)雖然沒有完成，但他們終于可以接下所有的單。第一年最終生產(chǎn)了十多萬打，工人從100多人增加到1000多人，廠房面積由600平方米擴(kuò)大到1萬平方米。

楊氏兄弟一戰(zhàn)定乾坤。第一桶金賺得盆滿缽滿。

1979年，改革開放閘門大開。很快，旭日集團(tuán)實現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)閲H貿(mào)易商。這時兩兄弟明確分工，董事長楊釗主抓市場，副董事長楊勛主抓生產(chǎn)。

進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)

到1981年，香港經(jīng)濟(jì)多年的快速發(fā)展，使每年銀行的存款都保持了4倍以上的增速，財富的積累，使房地產(chǎn)市場需求極其旺盛，整個香港就像人聲鼎沸的大賣場，招標(biāo)、評估、競投、拍賣，土地交易炙手可熱。但隨之而來的世界經(jīng)濟(jì)蕭條和中英香港問題談判，突然令港人出現(xiàn)信心危機(jī)，1982年樓價暴跌60%，1983年全面崩潰。此時兩兄弟將大片的廠房低價買下，自己用不完，就租給他人。

到1984年，《中英聯(lián)合聲明》簽署，香港的未來方向明確了，房地產(chǎn)市場重又復(fù)蘇，第二年即呈現(xiàn)上漲勢頭。兩兄弟見勢，立即出手，于1986年斥資2.08億港幣，買下了香港中心區(qū)域尖沙咀新鋼行40%的樓盤。楊釗說：“充滿活力和競爭力的香港，一定會使1981年的高價行情再次出現(xiàn)。”

果然，此后連續(xù)15年，香港房價年均增長20%。1990年價格漲到1981年的一倍以上，該年香港銀行的存款是1970年的82倍！房價狂升不已。兄弟倆將尖沙咀的樓盤果斷出手，賣了14億港幣。10年時間，賺了7倍！

1997年，東南亞金融風(fēng)暴席卷而來，香港樓價再次一泄千里。楊氏兄弟手里已經(jīng)握得發(fā)燙的現(xiàn)金終于在這一波樓市的低谷期，又有了出路。1998年，兩兄弟斥資12.4億港幣買下尖沙咀旁的北京道一號，然后花7億元建成了香港新的標(biāo)志性建筑。“它已經(jīng)成為尖沙咀的地標(biāo)了。我們總共投了不到20億元，估價，已經(jīng)超過40億元！”翻了一倍的數(shù)字，已經(jīng)龐大到令楊勛沒了感覺。此時旭日集團(tuán)已在香港上市，實現(xiàn)了第三次轉(zhuǎn)型，進(jìn)入資金密集型行業(yè)。

真維斯來到中國

旭日已成為龐大的資金運作機(jī)器。上世紀(jì)90年代初，楊氏兄弟兵分兩路，一路是資金密集型的房地產(chǎn)和金融戰(zhàn)車隆隆開進(jìn)，由楊釗率領(lǐng)；另一路是人力密集型的加工貿(mào)易，以及正準(zhǔn)備在全國攻城略地的服裝零售業(yè)，由楊勛率領(lǐng)。

1990年，旭日收購了澳大利亞休閑服飾品牌JeansWest，成立了旭日集團(tuán)下屬的真維斯國際（香港）有限公司，楊勛出任董事長。楊勛指揮JeansWest在澳大利亞和新西蘭發(fā)展了200多家專賣店，成為當(dāng)?shù)氐诙蠓b品牌之后，1993年，進(jìn)入中國內(nèi)地。

1993年5月，內(nèi)地第一家專賣店在上海南京東路開業(yè)。

到90年代中期，真維斯專賣店已經(jīng)開到了四川、重慶、湖南、湖北、安徽、江西、江蘇、上海等整個長江流域，以及華北的各個一二級城市，直營店達(dá)到500多家（真維斯80%為直營店，這樣利于長久經(jīng)營）。

旭日集團(tuán)由此實現(xiàn)了第四次轉(zhuǎn)型。

調(diào)整定位

1996年秋，真維斯突然跌入低谷。旺季報表顯示，大多數(shù)店基本賣不動貨，顧客群也不能再發(fā)展了，當(dāng)初快速開店掩蓋的種種問題也暴露出來，人心煥散，效率降低。用了兩年時間，從小到大修正了每一個可能存在的問題，嘗試了所有方向之后，都沒能扭轉(zhuǎn)局勢。看來，該調(diào)整定位了。

1998年底，楊勛對真維斯進(jìn)行大手術(shù)，將“引導(dǎo)潮流”的戰(zhàn)略定位改為“緊跟潮流”，并把價格下調(diào)為中檔，全面迎合70%至75%的中檔消費人群的消費心理，甚至將T恤降到了最低30元。然后專賣店延伸到全國各個二三級市場，特別是受中心城市消費潮流影響的周邊衛(wèi)星城市。這一調(diào)整，真維斯第二年就緩過氣來，實現(xiàn)了連年增長。

2005年，真維斯連鎖專賣店做到了1100家，營收超過20億元。楊勛說，真維斯不求速度只求穩(wěn)健，只要與國家GDP增速掛起鉤來，增速每年高出GDP3至5個百分點即可。這樣，真維斯的擴(kuò)張就不盲目，而是永遠(yuǎn)與國人的消費能力保持一致。

以上就是關(guān)于真維斯品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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