Esprit品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“我們讓你感到因美而自在”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)Esprit的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解Esprit的品牌精神和含義。

60年代后期，Esprit在美國(guó)加洲創(chuàng)立時(shí)，正是甲殼蟲樂(lè)隊(duì)的愛與理想之歌和伍德斯托音樂(lè)節(jié)之風(fēng)氣流行的時(shí)代，而Esprit則堅(jiān)守自己對(duì)生活時(shí)尚這個(gè)概念的了解。在那個(gè)年代最純潔的理想是世界和平和自我表現(xiàn)，迄今，它仍是這家公司的主要宗旨，一直由創(chuàng)始人Doug和Susie Tompkins堅(jiān)持下來(lái)的。Esprit設(shè)計(jì)出經(jīng)受得住考驗(yàn)的產(chǎn)品，并創(chuàng)造售賣空間給這些產(chǎn)品，鼓勵(lì)顧客發(fā)展自己的風(fēng)格，而不是為消費(fèi)而消費(fèi)。但是他們?cè)鯓釉陬櫩吞焯觳煌挠安话驳那榫w下，仍然堅(jiān)持自己的信念。

Machael Ying是Esprit遠(yuǎn)東發(fā)展的主導(dǎo)人，他認(rèn)為一切都以不影響顧客的價(jià)值觀為前題，這樣既可滿足顧客的愿望，又能將公司的信念帶到亞洲去。這樣的路，看來(lái)很容易的走，其實(shí)不然，Esprit只有全心全意拿出勇氣和行之有效的措施及遠(yuǎn)見去擁抱這信念才行。所以，當(dāng)其他公司的促銷還僅僅流于形式時(shí)，Esprit卻強(qiáng)調(diào)時(shí)裝界必須對(duì)社會(huì)及生活時(shí)尚都要負(fù)責(zé)。Esprit踴躍參與地球日的宣傳活動(dòng)。地球日每年都舉行一次，目的是引起公眾對(duì)環(huán)境生態(tài)的關(guān)注。Esprit便把印有“綠色環(huán)保”口號(hào)的T-Shirt給他們的職員穿著；在店內(nèi)張貼環(huán)保海報(bào)，又鼓勵(lì)顧客在市區(qū)種植樹木及進(jìn)行清掃活動(dòng)。繼環(huán)保日后，Esprit再跨進(jìn)一步，他們把“大自然”引入店內(nèi)。春天它在亞洲的各分店中都洋溢著花園的氣息，店內(nèi)放置著很多人工植物、盆栽、水桶以及擱在零售架旁的手推車等。夏季，則是從健康的生活方式著手，他們?cè)诤?bào)中用了一句老話：“每天一蘋果，大夫遠(yuǎn)離我”。職員開懷大嚼水果，仿佛在說(shuō)：Esprit多注意健康。

過(guò)季減價(jià)的日子里，Esprit將所有舊的陳列道具都掃上一層白油，或者蓋上凈色的棉布，此舉給顧客以Esprit是沙漠中的綠洲的感覺，使它在亂哄哄的場(chǎng)面里既做了生意又似乎獨(dú)享安逸，這也是一種循環(huán)藝術(shù)的敬意和理解。Esprit的室內(nèi)陳列當(dāng)然以宣傳為主，但它們注意宣傳人的價(jià)值。在它們的印刷廣告中出現(xiàn)了一系列攝影師的形象，意欲告訴讀者，這些都是真人真事。早期他們的廣告是以大膽的平面設(shè)計(jì)來(lái)刺激顧客，后來(lái)Esprit很快就改變了廣告方向，轉(zhuǎn)為提醒顧客在穿著時(shí)也不忘表達(dá)自己的意見；所以Esprit問(wèn)：“你會(huì)做些什么來(lái)改變世界？”一個(gè)手持拐杖的女孩子這樣說(shuō)：“我希望人家去評(píng)定我之所能而不是我的不能。”在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中，Esprit除了上述口號(hào)，還用了“所有國(guó)家應(yīng)該歸還不屬于他們的東西”及“在每個(gè)人決定要孩子之前，先上一項(xiàng)為人父母的課程為好”這樣能征服人心的詞句。

強(qiáng)調(diào)個(gè)人的選擇和言論自由自然是Esprit的精神之一，Esprit相信可以集中群眾的力量去關(guān)心及幫助解決世界的憂慮。

60—70年代

1964年，服裝設(shè)計(jì)師Susie Russell邂逅運(yùn)動(dòng)員Doug Tompkins，兩人隨后墜入情網(wǎng)并開始設(shè)計(jì)及銷售ESPRIT時(shí)裝。

1968年，Susie在舊金山開設(shè)一家制衣公司，ESPRIT業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)。1972年，ESPRIT的創(chuàng)始人Susie及Douglas Tompkins來(lái)到香港，希望借助亞洲相對(duì)低廉的采購(gòu)成本繼續(xù)推進(jìn)ESPRIT的成衣業(yè)務(wù)。經(jīng)陳世英的引介，邢李源－ESPRIT遠(yuǎn)東集團(tuán)之創(chuàng)辦人，經(jīng)營(yíng)的成衣廠成為ESPRIT采購(gòu)來(lái)源之一。其時(shí)邢李源主要為ESPRIT美國(guó)業(yè)務(wù)提供原材料，隨后Susie及Doug成為邢李源公司的股東。

1971年，公司更名為ESPRIT de Corp，當(dāng)時(shí)有7個(gè)產(chǎn)品系列，每一產(chǎn)品均有自己的獨(dú)立名稱，并沒(méi)有采用ESPRIT統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

70年代末，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.2億美元，Doug和Susie購(gòu)回其它合伙人在ESPRIT的股份，之后兩人成立了一家合伙制公司在香港從事ESPRIT產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷及零售。初期由邢李源負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立“遠(yuǎn)東有限公司”（ESPRIT Far East Limited，簡(jiǎn)稱EFE），主營(yíng)"PRIT de Corp”的采購(gòu)代理業(yè)務(wù)。此后，通過(guò)他所掌握的1/3股權(quán)份額，邢李源開始以香港為基礎(chǔ)，將ESPRIT時(shí)裝批發(fā)的業(yè)務(wù)逐步推向全球。

與此同時(shí)，F(xiàn)riedrich在德國(guó)建立了ESPRIT的分銷網(wǎng)絡(luò)，并成功地將其擴(kuò)展到整個(gè)歐洲。在此基礎(chǔ)上，在德國(guó)設(shè)立了生產(chǎn)線－受益于70年代后期美國(guó)產(chǎn)品及形象在歐洲的流行。1979年，正式啟用新ESPRIT標(biāo)識(shí)，以E字母中三條平行橫線為主干，創(chuàng)立ESPRIT字型標(biāo)志。標(biāo)志建立以來(lái)，一向被視為全球最獨(dú)特而令人印象深刻的商標(biāo)之一，進(jìn)而使ESPRIT成為國(guó)際時(shí)裝界知名度最高的品牌之一。

80年代

80年代初期，開始向歐、亞擴(kuò)展，相繼進(jìn)入加拿大、新西蘭、瑞士、智利、菲律賓等國(guó)家。在此期間通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的郵購(gòu)指南使得ESPRIT在美國(guó)獲得巨大成功－與傳統(tǒng)郵購(gòu)指南的擁塞及排斥性相反，ESPRIT的郵購(gòu)指南強(qiáng)調(diào)“形象”而非時(shí)尚，給人以耳目一新的感覺。

1981年，引入兒童服裝，并以單獨(dú)的郵購(gòu)指南方式進(jìn)行推廣。率先引入店中店概念，以其富于創(chuàng)意的陳設(shè)、搭配及購(gòu)物手段而獲得顧客的高度認(rèn)可，在數(shù)年之內(nèi)就開設(shè)了150家，緊接著在德國(guó)也獲得巨大成功。

1983年7月，邢在香港銅鑼灣開設(shè)全球首間門市，涉水零售業(yè)務(wù)。

1985年，開始于新加坡拓展零售業(yè)務(wù)。

1986年，于德國(guó)杜塞爾多夫設(shè)立esprit歐洲服裝設(shè)計(jì)室，同時(shí)于當(dāng)?shù)亻_設(shè)首間esprit零售門市。

1987年，分別于丹麥、荷蘭、比利時(shí)及臺(tái)灣地區(qū)設(shè)當(dāng)?shù)厥组gesprit零售門市。

1988年成立ESPRIT國(guó)際，以對(duì)ESPRIT品牌進(jìn)行統(tǒng)一的管理和推廣。之后不同的產(chǎn)品被歸入兩大類：SPRIT及ESPRIT運(yùn)動(dòng)服飾。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上變得更為簡(jiǎn)潔、力度感更強(qiáng)，從而吸引不同年齡段的顧客。

1989年，于日本印制，[esprit全面設(shè)計(jì)守則]，為esprit旗下駐世界各地的設(shè)計(jì)以及美術(shù)部與推廣部人員，提供統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念。于英國(guó)及瑞士開設(shè)首間esprit零售門店。

從80年代中期開始，ESPRIT在世界各地大規(guī)模開設(shè)零售店，店面設(shè)計(jì)各不相同，往往因地制宜而富有創(chuàng)新精神，其設(shè)計(jì)理念是簡(jiǎn)單、前衛(wèi)，重色彩而輕形式。

ESPRIT于1984年停止郵購(gòu)服務(wù)，而開始真人廣告。首先是由ESPRIT自己的職工充當(dāng)廣告欄或產(chǎn)品目錄中的模特兒，然后是顧客。圖片下配以幾句模特兒自己的心得－又一市場(chǎng)營(yíng)銷的巨大成功。

1987年另一吸引眼球的舉動(dòng)是在ESPRIT的新產(chǎn)品目錄中有一封其創(chuàng)始人Doug和Susie的關(guān)于艾滋病的公開信－公眾反應(yīng)毀譽(yù)參半，但獲得ESPRIT目標(biāo)客戶群的基本認(rèn)同。

由于ESPRIT在設(shè)計(jì)理念和方式上的不斷創(chuàng)新，以至于在1989年一家日本出版社出版了一本名為“ESPRIT－整套的設(shè)計(jì)原理”的專著，并且變成了一部在藝術(shù)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷方面的經(jīng)典性參考書。

90年代

1990年代，重新制訂以目標(biāo)為本的推廣策略，同時(shí)繼續(xù)致力于建立esprit產(chǎn)品的環(huán)保及自然形象。

1990年ESPRIT在當(dāng)時(shí)一家頗有影響的雜志“Utne Reader”，以廣告的形式登出文章呼吁大眾關(guān)注“過(guò)渡消費(fèi)”的問(wèn)題，文章名為“買你所需（Buy only you need）”。此舉大受環(huán)保主義者喝彩，甚至引起主流媒體的關(guān)注。再一次提升了ESPRIT的公眾知名度。

1989－1991年ESPRIT進(jìn)入法國(guó)、英國(guó)及挪威。

1990年，Doug和Susie開始各行其路。ESPRIT全球業(yè)務(wù)由Doug、Susie、邢李源與Friedrich四人共同擁有，但其經(jīng)營(yíng)管理基本上由邢李源與Friedrich打理。而后Doug移居智利，專注于生態(tài)和環(huán)境保護(hù)。

秉承其一貫的前衛(wèi)風(fēng)格，ESPRIT于90年代初期成立一個(gè)專門設(shè)計(jì)與研究部門，制作“有機(jī)”衣物－由無(wú)化肥催生的棉花，經(jīng)無(wú)工業(yè)廢物的紡織加工而成。進(jìn)而推出基于天然原材料及低污染工藝過(guò)程。在商業(yè)界獲得廣泛關(guān)注。但始終未能獲得足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，最后被迫于1995年徹底放棄。

ESPRIT于1992年以“你希望做些什么來(lái)改變這個(gè)世界”為主題展開新一輪的推廣活動(dòng)，并從2萬(wàn)余份顧客的回應(yīng)中選出部分以廣告形式登出。一個(gè)手持拐杖的女孩子回答：“我希望人家去評(píng)定我之所能而不是我的不能。”除了上述口號(hào)，還有另外的口號(hào)也被廣泛使用：“所有國(guó)家都應(yīng)該歸還本不屬于他們的東西”及“在每個(gè)人決定要孩子之前，應(yīng)該先上一堂為人父母的課程”。該廣告以強(qiáng)烈的黑白對(duì)比及幾乎不見ESPRIT產(chǎn)品的形式登出，讓人耳目一新，并引發(fā)了更廣泛的公眾參與，該活動(dòng)在歐洲整整持續(xù)了兩年。

1993年，EFE旗下“思捷亞洲”（ESPRIT Asia Holding Limited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷業(yè)務(wù)拓展到日本及馬來(lái)西亞，以邢李源為首的董事會(huì)決定繼續(xù)將思捷推進(jìn)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好的澳洲市場(chǎng)。于是，在1995年的時(shí)候先后以6946萬(wàn)港元和1.14億港元收購(gòu)“ESPRIT澳洲”。

1994年，設(shè)于日本的首間esprit零售門市開業(yè)。

進(jìn)入1990年代中期，ESPRIT將其設(shè)計(jì)理念推廣至新的產(chǎn)品系列－眼鏡、手表、浴室及床上用品、襪子及吊帶。此舉正好與亞太地區(qū)蓬勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相呼應(yīng)，零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步在香港、韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼、中國(guó)及日本擴(kuò)張。到1996年，ESPRIT零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了44個(gè)國(guó)家。同年在美國(guó)進(jìn)行的一場(chǎng)權(quán)威性的市場(chǎng)調(diào)查顯示，ESPRIT在世界的前100名消費(fèi)品牌中名列第28位，但在此之后由于Doug和Susie的分手及淡出經(jīng)營(yíng)管理，ESPRIT美國(guó)業(yè)務(wù)逐漸萎縮。

1997年，ESPRIT亞洲收購(gòu)了ESPRIT歐洲業(yè)務(wù)的全部、63％的ESPRIT國(guó)際股權(quán)、全部的ESPRIT采購(gòu)業(yè)務(wù)及5％的ESPRIT美國(guó)業(yè)務(wù)。由此，公司規(guī)模翻番，并且更名為ESPRIT控股。

1998年，當(dāng)亞洲業(yè)務(wù)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而處于低潮時(shí)，歐洲與澳大利亞業(yè)務(wù)獲得顯著增長(zhǎng)。同年ESPRIT收購(gòu)Red Earth，并在倫敦股票交易所進(jìn)行第二掛牌。

1998年，ESPRIT ASIA HOLDINGS與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在中國(guó)組成華潤(rùn)思捷實(shí)業(yè)有限公司，積極拓展ESPRIT在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

1999年，集團(tuán)進(jìn)一步拓展ESPRIT品牌，成功開設(shè)SALON ESPRIT，并于香港開設(shè)首家陳列全線ESPRIT品牌產(chǎn)品的巨型旗艦店。

21世紀(jì)

2000年，ESPRIT由于在制衣及時(shí)裝行業(yè)中的杰出表現(xiàn)，在德國(guó)榮獲Forum-Preis獎(jiǎng)項(xiàng)。

2000年，開始引入運(yùn)動(dòng)服裝，嬰兒服裝及玩具等產(chǎn)品。同年公司成為Morgan Stanley香港指數(shù)成分股。

2001年，在德國(guó)的市場(chǎng)調(diào)查顯示，ESPRIT在女性服裝中認(rèn)知度高居榜首。

2002年，邢李源向ESPRIT de Corp收購(gòu)ESPRIT在美國(guó)的商標(biāo)權(quán)及其剩余的37％ESPRIT國(guó)際股權(quán)，從而完全擁有了ESPRIT品牌。

截止到2002年，思捷在全球已擁有約500間直營(yíng)店和超過(guò)2100家的特許經(jīng)營(yíng)店：經(jīng)營(yíng)種類擴(kuò)展到女裝、男裝、童裝、鞋具、化妝品（redearth品牌）、眼鏡、服裝配飾及家居用品等一系列流行產(chǎn)品。

“思捷”主業(yè)為零售及批發(fā)ESPRIT品牌時(shí)裝及Red Earth美容護(hù)膚護(hù)發(fā)品，業(yè)務(wù)遍及歐、亞及北美。目前歐洲是“思捷”的主要市場(chǎng)，其產(chǎn)品在德國(guó)、法國(guó)、奧地利、比利時(shí)、荷蘭和英國(guó)等地皆有不俗的表現(xiàn)。此外，“思捷”的中國(guó)內(nèi)地合營(yíng)企業(yè)由華潤(rùn)集團(tuán)與思捷環(huán)球合營(yíng)，華潤(rùn)控股的華潤(rùn)思捷在上海、北京和大連直接經(jīng)營(yíng)約90間零售店，在全國(guó)86個(gè)城市擁有過(guò)百個(gè)特許經(jīng)營(yíng)商，管理約360間特許經(jīng)營(yíng)店。

思捷通過(guò)一系列營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)運(yùn)作，確立了“ESPRIT”的品牌形象。

以上就是關(guān)于Esprit品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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