SUPOR蘇泊爾品牌宣傳標(biāo)語是：“演繹生活智慧”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進SUPOR蘇泊爾的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解SUPOR蘇泊爾的品牌精神和含義。

蘇增福用了整整20年時間，把“小鍋”蘇泊爾做成“鍋王”。如今這位72歲的老將把“創(chuàng)業(yè)”目光投向了衛(wèi)浴行業(yè)，他再難尋回曾經(jīng)的20年——經(jīng)過20年扎實的原始積累和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，蘇泊爾由“小鍋”做成“鍋王”可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打。如今做水龍頭，行業(yè)大勢卻是國內(nèi)的衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了20多年，品牌多達數(shù)百個，總產(chǎn)值有300億元。

2008年，浙江玉環(huán)縣一個給蘇泊爾股份生產(chǎn)不銹鋼配件的供應(yīng)商找到蘇增福，他說玉環(huán)縣作為中國的水龍頭生產(chǎn)基地之一，卻拿不出一個像樣的不銹鋼水龍頭，這個產(chǎn)值高達百億元的行業(yè)，中國最大的水龍頭生產(chǎn)企業(yè)所占的市場份額也不過3%。生產(chǎn)不銹鋼水龍頭將是一個大好的方向。那時，蘇增福沒有看到這個行業(yè)的高度。“銅質(zhì)水龍頭含鉛，鉛溶于水，這是毒。對大人影響還小，五歲以下的小孩要是吸收過多，有患癡呆病的風(fēng)險”，而不銹鋼水龍頭不含鉛成分。“還沒抬頭就碰壁。機器一開工，所有的問題都暴露出來。”剛開始，蘇增福根本不知道如何把不銹鋼管料焊接起來，走遍全國進行考察，也沒有找到可以借鑒的例子。他決定從產(chǎn)業(yè)鏈上游開始，自己研發(fā)不銹鋼水龍頭的生產(chǎn)設(shè)備。

兩年前，蘇增福不斷嘗試新工藝。到了2010年，蘇泊爾才基本置齊了全套生產(chǎn)設(shè)備，其中包括40多臺焊接機，每臺造價約26萬元。4年間，一些類似的彎路說明，在高端水龍頭世界，沒有掌握足夠信息的蘇增福跟進得頗有些吃力。業(yè)內(nèi)公認的難題終于被蘇增福以巨資研發(fā)為代價攻破。在工藝技術(shù)方面最大的突破是引進機器人拋光，減少了80%的拋光技術(shù)工人，每個水龍頭的拋光成本從100元降低到3元。這樣的高科技水龍頭生產(chǎn)線，蘇增福計劃要建立54條。

蘇增福的“一意孤行”是否能再次證明自己的超前眼光?在2012年12月15日，蘇泊爾衛(wèi)浴“百億計劃”啟動儀式暨全國招商大會上，蘇增福與首批簽約經(jīng)銷商代表進行現(xiàn)場簽約，據(jù)說簽約總額達1.6億元。現(xiàn)場的熱烈氣氛讓人恍惚，他似乎又回到了登高一呼、應(yīng)者如云的時代

一位72歲的老人，能夠進行第二次創(chuàng)業(yè)，給我們不盡是成功者的感慨，更是對其創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)勇氣的欽佩。中國市場其實并不缺乏創(chuàng)業(yè)的機會與人才，但真正行動的人并不多，中國整體市場比較健康的中小企業(yè)其實并不多，市場存在的經(jīng)濟實體大多以國有企業(yè)及其關(guān)聯(lián)公司為主，另外一部份就是有官商聯(lián)營依靠特殊背景存在的經(jīng)濟單元主體。而在中小企業(yè)中，健康且經(jīng)營時間長、經(jīng)營穩(wěn)鍵的并不多。而國人的最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)的機會與資金，而是創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)的勇氣。中國不管是大中專學(xué)校畢業(yè)生還是社會輕年，真正去創(chuàng)業(yè)的人并不多，而在創(chuàng)業(yè)者中，成功者少之有少。

那么中國目前創(chuàng)業(yè)者需要具備怎樣的創(chuàng)業(yè)精神呢？大家一致贊同創(chuàng)業(yè)精神最重要的是勇氣、目標(biāo)、模式、執(zhí)著。

首先是勇氣，要為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備，樹立不怕輸、輸?shù)闷鸬臏?zhǔn)備。同時也要把困難盡可能想得多一些。

其次要有目標(biāo)，黃光裕每天睡醒第一件事情是問自己的三句話也是這三句話，阿里巴巴的目標(biāo)是為中國500萬人實現(xiàn)就業(yè)機會，騰訊網(wǎng)的目標(biāo)是要實現(xiàn)在線人數(shù)中國第一，而憨藝軒的目標(biāo)打造中國的民間藝術(shù)最優(yōu)質(zhì)的傳播平臺，蒙牛的目標(biāo)的是打造世界的乳業(yè)之都等，目標(biāo)就是方向，就是旗幟，做任何事情必須要有目標(biāo)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者剛開始并沒有偉大的目標(biāo)，但至少得有一至兩年的發(fā)展目標(biāo)

再次是模式，模式很重要，模式也就到達成功彼岸的路徑，而有的人則就是贏在模式，阿里巴巴的成功模式，中國首富史玉柱的故事，則更說明這一點，史玉柱對于腦白金，就是營銷模式的成功，“農(nóng)村包圍城市”，“以點帶面”，舉個例子，史玉柱曾經(jīng)讓農(nóng)村老太把喝完的腦白金盒子留下，回來讓她兒子照著買；他曾多次走訪農(nóng)村，詢問發(fā)現(xiàn)喝的人都是別人送的；他也發(fā)現(xiàn)消費過程中，提醒式廣告很重要，“孝敬爸媽，腦白金”，“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”等等。很快他就發(fā)現(xiàn)操作腦白金的模式。

最后是執(zhí)著，沒有執(zhí)著，再好的目標(biāo)，再好的模式都白搭，執(zhí)著很重要，馬云有一句很經(jīng)典的臺詞，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，有的就死在明天晚上，看不到后天的太陽”，那么，沒有執(zhí)著的努力，談何容易，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，對人生，對困難的看法，在當(dāng)今社會，比較膚淺，創(chuàng)業(yè)對一個是相當(dāng)殘酷的，也是一種歷練，在此成長，在可成參天大樹

以上就是關(guān)于SUPOR蘇泊爾品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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