美即MG品牌宣傳標語是：“停下來，享受美麗”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進美即MG的品牌故事，從宣傳標語中了解美即MG的品牌精神和含義。

MG美即面膜由創始人佘雨原成立于2003年，是美即控股國際有限公司旗下著名的面膜品牌。MG美即面膜在國內首創單片式銷售，通過屈臣氏等渠道，逐漸成長為國內面膜行業排名第一的品牌，受到眾多女士的喜愛。2014年4月，歐萊雅集團以6.36億歐元(65億港元)收購美即控股，使MG美即面膜成為歐萊雅旗下眾多知名品牌之一。

1972年出生的佘雨原畢業于華東理工大學食品工程專業，大學畢業后曾在保健品公司做銷售，完全不懂市場的他在“賣貨”的過程中學到真正的營銷知識。“當時去重慶做市場，公司給了我30萬元的貨，沒有任何營銷費用。我去找當地的代理商，把貨賣給他，他們就需要為產品打廣告，我再帶著廣告費找廣告公司談合作。”佘雨原由此認識了現任廣州奧美整合行銷集團董事長招嘉寧，他第一次認識體驗到廣告和營銷的奇妙之處。

1996年，24歲的佘雨原已全面掌控這家保健品公司的所有業務并表現出驚人的管理才能，治下的業績高速增長。以北京分公司為例，其月銷售額比較高8萬元，而他掌控公司半年后，比較高月銷售額高達280萬元，上海分公司則高達400萬元。通過長期在保健品市場的磨礪，佘雨原發現了“中草藥概念、外用美容品”的驚人需求。風靡一時的豐韻丹、太太口服液、博爾口服液等均屬此類，其功能多趨向于祛斑、美白或者豐胸。那個時候的佘雨原都不知道面膜是什么東西，但這并不影響他借助藥店成功打響可采面膜。

1997年，可采面膜的創始人馬俊從成都醫學院一位教授那里獲得了一種祛斑配方，隨即推出了面膜產品，但因為缺乏運營經驗和資金，可采未能迅速突破，在大本營成都每個月的銷售額也只有三五萬元。佘雨原跟馬俊是老同學，一次偶然相遇，兩人相談甚歡。當時佘雨原正在代理一款國外保健品，手里擁有豐富的藥店渠道，而可采恰好定位于“千年本草，可采養顏”，希望以中藥概念突破市場，成為“中國的薇姿”。馬俊遂鼓動佘雨原做可采的營銷和銷售，雙方達成合作協議：可采主要負責產品研發和生產，佘雨原的廣州原禾公司則負責營銷策劃和銷售代理。原禾介入后，第一個大舉動就是請黑馬廣告公司為可采打造新的包裝，使其品牌形象迅速改觀。

2001年7月，原禾借助藥店渠道啟動北京市場，僅一個月回款額就達到200萬元，初步打開了市場。當時很多藥企成功上市，藥店發展非常迅猛，而藥店渠道也很支持美容功能產品。借助于這一渠道，本土的可采得以避開SK-II、OLAY等外資品牌，迅速占有市場。至2002年，可采公司創下超過5億元的銷售額。

但就在此時，可采卻突然宣布與之全面停止合作。一夜之間，佘雨原突然面臨“無貨可賣”的窘境，資金迅速枯竭，數百人的團隊被迫裁減至40余人。重壓之下的佘雨原數次在廁所痛哭，在一帆風順多年后，正值而立之年的佘雨原第一次體驗到現實的殘酷。佘雨原急于證明自己，僅三個月后，他就推出一款名為“火鶴蘭”的潔陰產品。新品上市后，佘才發現僅深圳市面上就有超過一百個品牌的婦科洗液，而他之前只知道潔爾陰、婦炎潔，比較終該產品宣告失敗。

2003年，佘雨原與人合伙注冊“美即”，準備殺回面膜市場。這時，寶潔、聯合利華、歐萊雅、強生等超級巨頭已經進場，本土品牌可采、八杯水、素兒等也攻勢凌厲，一時狼煙四起。MG美即面膜上市之初一直采用5片式包裝，除了藥店這個渠道，他還看上了百貨專柜和超市，但因每盒面膜售價高達70-80元，銷量平平。

佘雨原在走訪市場時發現，在日化市場，一件單品如果超過七八十元，消費者就會遲疑。以寶潔為例，海飛絲、飄柔和潘婷比較初均沒有超過40元的產品。2005年的一天深夜，佘雨原從盒裝潔陰藥巾中受到啟發，“我突然想消費者根本不需要一下買這么多，5片一盒的包裝他們多久才用一次?”他靈感一閃想到面膜完全可以單片銷售。于是，在專業的營銷策劃之后，新方案出爐：MG美即面膜要從專業市場切入“快消化”市場，擴大產品線，從4款增為15款，單片銷售，定價10元。佘雨原曾想為15款產品分別設置不同的價格，如抗皺系列精華含量高應該更貴，而補水則應該便宜，但奧美的招嘉寧對此強烈反對。招嘉寧認為，快消品比較大的特點就是“不設門檻”，如果有門檻就需要選擇，而一旦選擇增多，消費者就可能放棄購買。佘雨原比較終選擇妥協，MG美即面膜15款產品全部按照每片10元的價格上市。事實證明，如此決策非常明智。

單片式售賣和快消化很快為MG美即面膜打開局面。曾拒絕佘雨原的屈臣氏也意識到這一理念的不同尋常，為他打開了大門。從2005年開始，整個面膜市場迎來了快速發展時期。借助屈臣氏在內地“遍地開花”，MG美即面膜也一躍成為“面膜大王”，并擇機拓展二三線城市的傳統渠道—百貨和連鎖超市及專營店。

2010年，MG美即面膜在香港證券交易所上市，2012年美即的營收突破10億元。AC尼爾森數據顯示，2012年MG美即面膜品牌在中國面膜市場的份額為26.4%，位于面膜行業第一的位置。

2014年4月，歐萊雅集團以6.36億歐元(65億港元)收購美即控股，使MG美即面膜成為歐萊雅旗下眾多知名品牌之一。這筆迄今為止堪稱歐萊雅在中國美容化妝品市場比較大并購交易達成后，美即控股國際有限公司(下稱“美即”)首席執行官佘雨原和他的美即在身份上發生了轉變：佘雨原由中國企業家變成跨國公司職業經理人，而美即由港交所上市公司變身歐萊雅集團旗下的私有子公司。

目前，MG美即面膜擁有8個大系列、69個單品，在全國擁有19900多個線下銷售網點。廣州群禾化妝品有限公司隸屬美即控股國際，主要負責“MG美即面膜”系列的生產與銷售。美即控股國際有限公司成為中國日化行業7大上市企業之一。美即控股集團旗下有廣州群禾化妝品有限公司、廣州美即生物科技有限公司、廣州市中合美容化妝品有限公司、重慶朗禾化妝品有限公司、南京芊達化妝品有限公司等多家公司。 作為美即控股的核心企業，廣州群禾化妝品有限公司專注于面膜美容護膚領域。公司已在全國23個省份、5個自治區和4個直轄市擁有200多家分銷商及1萬多個銷售點(仍在增長中)。2009年至今，連續多年高居中國面膜市場占有率第一位，成為中國內地市場面膜品類的絕對領導企業。

MG美即面膜首度將女性的美麗呵護分為兩個深層面。每天15分鐘，一片面膜，讓肌膚與外界隔離，沒有塵埃污染，只有滋養如期而至。15分鐘里，什么事都不做亦不想，只需完全置身于這獨立時空，讓內心的柔軟慢慢蘇醒，讓那一塊柔軟田地重拾感知美好的能力，枝繁葉茂，不至荒蕪，由此收獲由內而外的真正美麗。

MG美即面膜的一刻是美麗的一刻，更是女性自由呼吸的一刻;MG美即面膜的一刻是疲倦的肌膚盡情舒解的一刻，更是心靈自由旅行的一刻。美即，面膜品類領導品牌，提供優質的面膜產品，讓都市人在自己的時間與空間里，停下來享受美麗，在自由、輕松的面膜過程中獲得身心愉悅。腳步停下的時候，悅享美即時刻…

以上就是關于美即MG品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。

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