在做企業品牌策劃的時候，思路是很重要的，一些基本的思路是每一個參與到策劃當中的人員應該掌握的最基本的能力。這些思路都是前輩在實際操作過程中不斷總結出來的。比如說如何對名稱做一個更加合理的定位，商標應該如何選取，策劃的流程應該如何一步一步的實施等。這些問題不僅僅影響到整個策劃的過程，而且害影響到策劃產生最終的結果。下面就針對這些思路來簡單的做一下介紹。

　　首選就是在做企業品牌策劃的時候要有一個戰略上的把握，尤其是對于未來可能的銷售量的把握，對于品牌設計以后可能遞來的附加值的把握。同時也應該考慮到策劃品牌所需要的資金導致的未來可能出現的資金周轉困難的預估。當然，對于因為做了品牌策劃而帶來的利潤也要有一個合理的預估。這些或許是在做且有品牌策劃的時候首先需要考慮的問題，同時也是一個很直接很簡單的思路。尤其是涉及到未來的戰略價值方面，必須要慎之又慎，不要因為品牌策劃做過頭了，而影響到日后的經營。

　　另外，在做企業品牌策劃的時候，具體名稱定位也是包含在戰略思路中的。而且名稱的選取是一門很深奧的學問。以后相當的企業最初就是由于不注重自己的產品的名稱的選取，左后在銷售的道路上走了很多彎路，一直都不能深入消費者的內心，導致產品的銷售市場不能夠打開，一直處于默默無聞的地步，最后不得不退出市場關門大吉。因此，在做策劃的時候，有關名稱的定位同樣是十分關鍵的。

　　其次，除了名稱意外，商品的具的的定位，尤其是商標的選取，是必須要著重考慮的問題。相信這個大家都能理解，一款產品，一個企業問世以后，商標就是具體的臉面，若是商標不具有一定的特點，而是一張大眾臉，甚至是丑陋的臉，又怎么能夠引起消費者的好感呢。而且商標的設計以及注冊都要有一整套的流程，這套流程必須有專業的人士來操作完成，因此害需要在設計策劃團隊中有相關經驗的人士參與。

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