提升包裝是解決問題的必經(jīng)之路，相對于新產(chǎn)品包裝而言，升級需要更多依靠產(chǎn)品或品類發(fā)展的立體思維，絕不單是一個的簡單問題，更需要判斷包裝升級是否有營銷能力。以下為您帶來深圳市包裝設(shè)計升級要考慮的方面。

當(dāng)前包裝設(shè)計背景和市場環(huán)境——發(fā)現(xiàn)變化的誘因；一種產(chǎn)品的包裝是否準(zhǔn)確地傳達(dá)出品牌產(chǎn)品的核心價值，核心價值是否有迭代和優(yōu)化的空間——深挖到消費(fèi)者的內(nèi)核。

商品包裝的競爭優(yōu)勢是否以差異化的形式體現(xiàn)在產(chǎn)品競標(biāo)中——即使同樣的賣點，如鮮牛奶的“鮮”是各品類共有的特征，但可以挖掘出多維且巧妙地呈現(xiàn)設(shè)計年代感和新興群體審美趨勢中可轉(zhuǎn)化的連接點——如何擁抱年輕人的同時不丟失自己。

“整體終結(jié)點、媒介、傳播思考”在新媒體的傳播與推廣中是否存在顯性或隱性問題；產(chǎn)品成份、包裝材料或包裝結(jié)構(gòu)的綜合升級趨勢——不管是產(chǎn)品還是供應(yīng)鏈都保持高速增張；今后銷售渠道的關(guān)注是否有變化——不同渠道的包裝應(yīng)用應(yīng)重點不同。

對已有的產(chǎn)品包裝升級，如農(nóng)夫山泉維他命水，在抓住產(chǎn)品核心基調(diào)和訴求的同時，充分考慮到市場競爭環(huán)境及新興群體審美趨勢的變化，讓產(chǎn)品發(fā)展同時擺脫年代感的變化，讓產(chǎn)品發(fā)展的同時擺脫年代感；而阿薩姆奶茶則是成熟品牌中基于產(chǎn)品升級的品類包裝升級。

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