集團品牌戰略規劃是比較難的，它本身就是集團下的品牌而且品牌又比較多，集團管理大多還是分布在各個地方而不是集中在某一個地方，而且分公司又有很多的品牌。雖說整個集團有一個集團形象的品牌，但是各個產品又有不同的品牌類型，規劃起來是比較麻煩的。若是對這些子公司不太了解的話，又難以照顧到各個子公司，那么就需要合理對其進行規劃。

　　　　進行集團品牌戰略規劃的時候最好是把各個子公司的一些規劃人才一起集中在某公司里，對各個子公司進行一些品牌的報告之后再進行商討，需要進行哪方面的規劃，然后再由總公司進行分析，最后得出一個戰略規劃。因為對于母公司來說他們對子公司的了解也只是由下級往上級來報，他們對于子公司的了解就只是一些文字視頻之類并沒有身處在子公司之內，對于他們的詳細情況也不是很了解。而子公司里面的人對自己公司就比較了解，由于每天都生活在那里，在那里上班，在那里生活，所以就比總部的人要了解的多。在進行品牌規劃的時候并是不如此，公司里的人了解子公司，而集團品牌戰略規劃想要照顧到每一個子公司的話，就只有讓子公司出一個規劃的人，全部結合在某公司，這樣大家一談，各自了解各自分公司的情況，那么就可以進行集團的品牌戰略規劃。

　　由于是集團品牌，所以它是比較復雜的，而且各個子公司生產的類型也有很大的不同，他們的產品也有產品品牌，而這些子公司的企業形象也有企業品牌。但是只要認真的去分析了解的話會發現這些集團公司也有共同點，他們的產品經營也有共同之處，只要抓住了不同之中的共同之處，然后再開始進行集團品牌規劃，那也是能夠照顧到各個子公司的，母公司是一個整體，子公司是個體，只有整體和個體共同發展，共同進行規劃，才能帶動整個集團品牌的發展，這就需要各個子公司的人共同配合母公司。

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