大家都知道,,品牌的規劃是在上市之前進行的，就好比在舉辦什么活動的時候策劃都是在活動之前進行，而活動開展之后,就會按照規策劃來進行。所以大家就會認為,成功上市的品牌就不需要進行年度品牌規劃，大家都會有這種慣性思維，覺得已經規劃之后,才會進行上市，那么上市之后就不需要再進行規劃。　

　　其實,創業是一個循序漸進的過程，沒有人說創業就一定會成功，只有通過不斷的提高不斷的發展。品牌規劃也是一樣的，不管是否成功，只要品牌在市場上不斷的發展，那就永遠沒有規劃成功的時候，只有不斷的提升自己，改變自己，越來越符合人們所想要的樣子。因為市場是瞬息萬變的，并不是按規定的模型來發展的，所以市場在改變，品牌自然也要隨著市場來改變，并不是說改變某一個品牌，而是品牌的規劃,要隨著市場進行自我提升。　　

　　成功上市的品牌也是要進行年度品牌規劃的，這種年度規劃就是品牌上市之后,在年底的時候,要做一個總結，根據這一年的發展情況，盈利了多少又虧損了多少，這一年發生了哪些問題,又出現了怎樣的新的情況等等,都要進行一個分析總結，然后再制定下一年的發展，這種規劃很有意義的。是很多優秀品牌都在做的事情。甚至那些具有危機意識的品牌，他們不只是進行年度品牌規劃，而是每個月都會進行一次總結，然后根據市場的情況，進行規劃調整。因為這個規劃可能是上一年對下一年的整個前景預測做的規劃。但是預測總有出乎意外的時候，如果每年的年尾針對這一年的情況進行總結的話，那么對下一年的發展預測就會好的多，就有一個針對性的預測。　　

　　這個年度品牌規劃，通常是通過開會來進行。公司集體開會的時候，有什么問題大家都可以暢所欲言，然后根據大家的意見，以及大家對來年的發展都可以做一個大致的發言，以及報告，然后繼續做一個總的規劃，這既是對這一年的檢討，也是對下一年的提升，更有利于品牌的提高。

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